{"id":"pacc_e61c4bc2f27a4a7f8e49230227a3510e","batch_file_id":null,"source_filename":"headhunter-79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564.json","source_mime_type":null,"source_document_url":null,"normalized_resume":{"hh_resume_id":"79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","hh_updated_at":"2026-06-22T09:54:05+0300","hh_created_at":"2026-06-18T11:46:33+0300","hh_area_id":"1","hh_area_name":"Москва","hh_area_parent_name":null,"hh_metro":null,"hh_job_search_status":"Активно ищет работу","hh_job_search_status_id":"active_search","hh_can_view_full_info":false,"hh_contact_view_status":"NONE","hh_view_without_contacts_reason":null,"hh_hidden_fields":[],"hh_candidate_insights":[{"category":"activity","label":"Активность","value":"Активно ищет работу; обновлено 2026-06-22T09:54:05+0300"},{"category":"contacts","label":"Контакты","value":"контакты скрыты; доступ к полной информации: нет"},{"category":"logistics","label":"Логистика","value":"Москва; время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к командировкам"},{"category":"preferences","label":"Предпочтения","value":"занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо"},{"category":"achievements","label":"Достижения","value":"есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы"},{"category":"seniority","label":"Уровень","value":"есть senior/lead сигнал"},{"category":"sales","label":"Продажи","value":"есть sales/key account сигнал"}],"full_name":null,"first_name":null,"last_name":null,"middle_name":null,"emails":[],"phones":[],"contact_hidden":true,"birth_date":"1987-08-11","gender":"male","social_media":["https://hh.ru/resume/79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564"],"city":"Москва","country":null,"about":null,"current_title":"Менеджер продукта","current_company":"Х5 Group","skills":["Agile Project Management","CustDev","Product Management","product strategy","Unit-экономика","Бизнес-анализ","Customer Journey Mapping","Автоматизация бизнес-процессов","SAFe","AI","BI","CI","Change Management","Оптимизация бизнес процессов","Minimal Viable Product","User Story Mapping","Superset","Roadmap management","Backlog management","Stakeholder management","Enterprise Products","B2B products","Platform products","Автоматизация закупок","ТЭО","API","PostgreSQL","Product discovery","Product Metrics","Разработка и внедрение KPI"],"source_skills":["Agile Project Management","CustDev","Product Management","product strategy","Unit-экономика","Бизнес-анализ","Customer Journey Mapping","Автоматизация бизнес-процессов","SAFe","AI","BI","CI","Change Management","Оптимизация бизнес процессов","Minimal Viable Product","User Story Mapping","Superset","Roadmap management","Backlog management","Stakeholder management","Enterprise Products","B2B products","Platform products","Автоматизация закупок","ТЭО","API","PostgreSQL","Product discovery","Product Metrics","Разработка и внедрение KPI"],"inferred_skills":[],"total_experience_months":184,"expected_salary":"550000 RUR","preferred_position":"Lead Product Owner / Product Lead","recommendations":[],"source_url":"https://hh.ru/resume/79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","source_photo_url":"https://img.hhcdn.ru/photo/853204098.jpeg?t=1782321460&h=c-BDcar8VnV8LpnEsTU25A","resume_text":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Lead Product Owner / Product Lead\nГород: Москва\nЖелаемая зарплата: 550000 RUR\nОпыт: 184 мес.\nНавыки: Agile Project Management, CustDev, Product Management, product strategy, Unit-экономика, Бизнес-анализ, Customer Journey Mapping, Автоматизация бизнес-процессов, SAFe, AI, BI, CI, Change Management, Оптимизация бизнес процессов, Minimal Viable Product, User Story Mapping, Superset, Roadmap management, Backlog management, Stakeholder management, Enterprise Products, B2B products, Platform products, Автоматизация закупок, ТЭО, API, PostgreSQL, Product discovery, Product Metrics, Разработка и внедрение KPI\n\nОпыт работы:\nХ5 Group — Менеджер продукта\n2020-07-01\nЗа 6 лет в X5 Group запустил с нуля два enterprise-продукта для закупочного контура: Х5 Импорт и НКЗ. Продукты работали с закупочной базой 300+ млрд ₽, годовыми бюджетами 70–100+ млн ₽ и IRR 43–47%. Управлял полным продуктовым циклом, инвестиционной защитой, roadmap, backlog, метриками, интеграциями и кросс-функциональными командами до 25 человек.\n\nОтвечал за discovery, формирование vision и product strategy, бизнес-модель и ТЭО, защиту инвестиций, запуск MVP, пилоты, тиражирование, масштабирование и развитие продуктов. Работал в матричной модели с командами frontend, backend, QA, системного и бизнес-анализа, data engineering, delivery management и AI-направления.\n\nРегулярно защищал roadmap и ценность продукта на инвестиционных комитетах, стратегических сессиях и демо для руководства. Основные стейкхолдеры: закупки, руководители категорий, инициаторы закупок, экономическая безопасность, ДИБ, антифрод, юристы, финансы, ИТ-архитектура и смежные продуктовые команды.\n\n2023 - 2026 Единая система управления некоммерческой закупкой\n\nСоздал с нуля продукт для управления некоммерческой закупкой. Система объединила разные маршруты и типы закупок в единую цифровую модель: от создания потребности на закупку до передачи решения о закупке в СЭД.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 600 млрд ₽;\nбюджет продукта более 70 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 43%;\nвсе бизнес-направления X5 Group;\nоколо 150 закупщиков и согласующих;\nоколо 100 заказчиков;\nоколо 75 заявок в месяц;\nпроцесс от создания потребности на закупку до передачи решения в систему электронного документооборота.\n\nКлючевые результаты:\n\n- создал продукт с нуля: discovery, vision, roadmap, бизнес-модель, MVP, пилоты, тиражирование и масштабирование;\n- объединил разрозненные маршруты некоммерческой закупки в единый управляемый процесс;\n- сократил TTM закупочного процесса с 44 до 32 дней;\n- привёл разные типы закупок к двум основным сценариям, упростив процесс и снизив операционную сложность;\n- обеспечил годовой экономический эффект порядка 75 млн ₽ в год;\n- достиг рейтинга CSI 8/10 в рамках продукта;\n- сформировал интерактивную BI-отчётность в Superset для управления продуктом и закупочным процессом;\n- управлял продуктовой частью интеграций с Keycloak, SAP HR, SAP MDM, СЭД, сервисом СБ, ДЭБ Антифрод, ЭТП B2B-Center и Bidzaar;\n- инициировал и сформировал концепцию AI-инструментов для закупочного процесса: квалификация поставщиков, рейтинг, анализ КП, рекомендации, формирование протоколов и оценка цифровой уверенности;\n- запустил реализацию MVP AI-инструментария совместно с отдельной AI-командой;\n- управлял растущим backlog в условиях высокой неопределённости, бюрократии и зависимости от внешних систем;\n- выстраивал приоритизацию через влияние на метрики продукта, финансовый эффект, стоимость реализации и соответствие product vision.\n\n2020 - 2023 Портал для импортной закупки и сбора коммерческих предложений\n\nСоздал с нуля продукт для импортной закупки, который обеспечивал сбор коммерческих предложений от импортных поставщиков, прозрачность оферов, отторговку внутри портала и передачу данных в смежный заказной контур, связанный с SAP.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 300 млрд ₽;\nбюджет продукта более 100 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 47%;\nоколо 1 500 поставщиков;\nоколо 150 закупщиков и руководителей категорий;\nоколо 250 оферов в месяц;\nпроцесс от создания офера поставщиком до размещения заказа в SAP через смежную систему.\n\nКлючевые результаты:\n\n- запустил продукт с нуля: от discovery, бизнес-модели и ТЭО до MVP, пилота, тиражирования и развития;\n- перевёл процесс сбора и отторговки оферов в единую цифровую среду;\n- обеспечил экономию до 15% за счёт отторговки внутри портала;\n- сократил потерю заказов на 18% для спотовых торгов;\n- сформировал и управлял roadmap, backlog, метриками и развитием продукта;\n- обеспечил интеграции с Keycloak и смежной системой ЛОГОС, связанной с SAP;\n- синхронизировал интересы закупок, категорийных менеджеров, поставщиков, ИТ и смежных систем.\n\nТехнологический контекст: Java, React, PostgreSQL, Python, Keycloak, Superset, SAP HR, SAP MDM, СЭД, ЭТП, сервисы безопасности, AI backend.\nУтконос — Agile Coach / Scrum Master / Product Owner\n2018-06-01 - 2020-06-01\nВладелец продукта / Менеджер по развитию бизнеса\nСентябрь 2019 — июнь 2020\n\nОтвечал за создание и развитие новых продуктовых направлений в e-commerce и retail-tech.\n\n- полный цикл создания новых продуктов: от идеи и discovery до проверки гипотез и запуска;\n- развитие направлений IoT-устройств и вендинговых автоматов для продажи готовой еды под собственной торговой маркой;\n- проверка продуктовых и бизнес-гипотез в lean-цикле;\n- приоритизация требований и формирование roadmap;\n- работа с обратной связью от клиентов и внутренних владельцев бизнеса;\n- расчёт unit-экономики и оценка бизнес-эффекта инициатив.\n\nAgile Coach / Scrum Master / Product Owner\nИюнь 2018 — июнь 2019\n\nРаботал с продуктовыми и discovery-командами в e-commerce. Развивал agile-подходы, discovery-процессы и продуктовые практики внутри компании.\n\nЗадачи и результаты:\n\nзапуск и развитие discovery-команд;\nвнедрение agile-фреймворков и обучение стейкхолдеров;\nзапуск continuous discovery и continuous improvement циклов;\nвнедрение OKR, AARRR-воронки, Kanban Portfolio и элементов SAFe;\nфасилитация продуктовых воркшопов и customer blueprint;\nработа с несколькими Scrum/Kanban-командами;\nподдержка регулярных событий: planning, daily, retro, demo;\nразвитие культуры продуктовой работы и business agility.\nNeovia Logistics — Project Manager / Continuous Improvement Manager\n2015-03-01 - 2018-03-01\nОтвечал за развитие программы операционного совершенствования, управление внутренними проектами и внедрение Lean/CI-подходов на предприятии.\n\nЗадачи и результаты:\n\n- запуск и развитие программы continuous improvement;\n- управление изменениями, рисками и внутренними проектами;\n- внедрение Lean Six Sigma, Kaizen, DMAIC, PDCA-подходов;\n- развитие системы управления задачами на базе Trello/Wrike;\n- организация стратегического планирования для предприятия;\n- сбор и анализ операционных KPI;\n- проведение внутренних аудитов и подготовка к внешним аудитам;\n- внедрение Kanban-системы для управления расходными и упаковочными материалами;\n- разработка и внедрение программы постоянного совершенствования;\n- достижение 92% соответствия стандарту LOPA / VDA 6.3;\n- предприятие получило бронзовый уровень в глобальной системе сертификации;\n- получил сертификацию Lean Six Sigma Green Belt.\nMagna International — Специалист проекта\n2010-11-01 - 2014-12-01\n- координация проектных активностей и работы подрядчиков;\n- участие в переговорах с клиентами, партнёрами и государственными организациями;\n- сопровождение иностранных специалистов и экспатов;\n- перевод технической, юридической и финансовой документации;\n- поддержка IT-инфраструктуры центрального офиса;\n- администрирование серверной инфраструктуры и виртуальных машин в офисе;\n- оптимизация расходов на IT-услуги.\n\nОбразование:\nНациональный исследовательский технологический университет \"МИСиС\" (Московский институт стали и сплавов), Москва. Иностранных языков и литературы. Перевод и переводоведение. 2010\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: C2 — В совершенстве\nНемецкий: B2 — Средне-продвинутый\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Активно ищет работу; обновлено 2026-06-22T09:54:05+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Москва; время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 38\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Гибрид, Удалённо\nВремя в пути: Не имеет значения\nКомандировки: Готов к командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nГражданство: Россия","employment":"Полная занятость","schedule":"Полный день","travel_time":"Не имеет значения","relocation_readiness":null,"business_trip_readiness":"Готов к командировкам","citizenship":["Россия"],"professional_roles":[{"id":"73","name":"Менеджер продукта"}],"certificates":[],"education_level":"Высшее","salary_amount":550000,"salary_currency":"RUR","work_experience":[{"company_name":"Х5 Group","position":"Менеджер продукта","start_date":"2020-07-01","end_date":null,"total_months":null,"description":"За 6 лет в X5 Group запустил с нуля два enterprise-продукта для закупочного контура: Х5 Импорт и НКЗ. Продукты работали с закупочной базой 300+ млрд ₽, годовыми бюджетами 70–100+ млн ₽ и IRR 43–47%. Управлял полным продуктовым циклом, инвестиционной защитой, roadmap, backlog, метриками, интеграциями и кросс-функциональными командами до 25 человек.\n\nОтвечал за discovery, формирование vision и product strategy, бизнес-модель и ТЭО, защиту инвестиций, запуск MVP, пилоты, тиражирование, масштабирование и развитие продуктов. Работал в матричной модели с командами frontend, backend, QA, системного и бизнес-анализа, data engineering, delivery management и AI-направления.\n\nРегулярно защищал roadmap и ценность продукта на инвестиционных комитетах, стратегических сессиях и демо для руководства. Основные стейкхолдеры: закупки, руководители категорий, инициаторы закупок, экономическая безопасность, ДИБ, антифрод, юристы, финансы, ИТ-архитектура и смежные продуктовые команды.\n\n2023 - 2026 Единая система управления некоммерческой закупкой\n\nСоздал с нуля продукт для управления некоммерческой закупкой. Система объединила разные маршруты и типы закупок в единую цифровую модель: от создания потребности на закупку до передачи решения о закупке в СЭД.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 600 млрд ₽;\nбюджет продукта более 70 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 43%;\nвсе бизнес-направления X5 Group;\nоколо 150 закупщиков и согласующих;\nоколо 100 заказчиков;\nоколо 75 заявок в месяц;\nпроцесс от создания потребности на закупку до передачи решения в систему электронного документооборота.\n\nКлючевые результаты:\n\n- создал продукт с нуля: discovery, vision, roadmap, бизнес-модель, MVP, пилоты, тиражирование и масштабирование;\n- объединил разрозненные маршруты некоммерческой закупки в единый управляемый процесс;\n- сократил TTM закупочного процесса с 44 до 32 дней;\n- привёл разные типы закупок к двум основным сценариям, упростив процесс и снизив операционную сложность;\n- обеспечил годовой экономический эффект порядка 75 млн ₽ в год;\n- достиг рейтинга CSI 8/10 в рамках продукта;\n- сформировал интерактивную BI-отчётность в Superset для управления продуктом и закупочным процессом;\n- управлял продуктовой частью интеграций с Keycloak, SAP HR, SAP MDM, СЭД, сервисом СБ, ДЭБ Антифрод, ЭТП B2B-Center и Bidzaar;\n- инициировал и сформировал концепцию AI-инструментов для закупочного процесса: квалификация поставщиков, рейтинг, анализ КП, рекомендации, формирование протоколов и оценка цифровой уверенности;\n- запустил реализацию MVP AI-инструментария совместно с отдельной AI-командой;\n- управлял растущим backlog в условиях высокой неопределённости, бюрократии и зависимости от внешних систем;\n- выстраивал приоритизацию через влияние на метрики продукта, финансовый эффект, стоимость реализации и соответствие product vision.\n\n2020 - 2023 Портал для импортной закупки и сбора коммерческих предложений\n\nСоздал с нуля продукт для импортной закупки, который обеспечивал сбор коммерческих предложений от импортных поставщиков, прозрачность оферов, отторговку внутри портала и передачу данных в смежный заказной контур, связанный с SAP.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 300 млрд ₽;\nбюджет продукта более 100 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 47%;\nоколо 1 500 поставщиков;\nоколо 150 закупщиков и руководителей категорий;\nоколо 250 оферов в месяц;\nпроцесс от создания офера поставщиком до размещения заказа в SAP через смежную систему.\n\nКлючевые результаты:\n\n- запустил продукт с нуля: от discovery, бизнес-модели и ТЭО до MVP, пилота, тиражирования и развития;\n- перевёл процесс сбора и отторговки оферов в единую цифровую среду;\n- обеспечил экономию до 15% за счёт отторговки внутри портала;\n- сократил потерю заказов на 18% для спотовых торгов;\n- сформировал и управлял roadmap, backlog, метриками и развитием продукта;\n- обеспечил интеграции с Keycloak и смежной системой ЛОГОС, связанной с SAP;\n- синхронизировал интересы закупок, категорийных менеджеров, поставщиков, ИТ и смежных систем.\n\nТехнологический контекст: Java, React, PostgreSQL, Python, Keycloak, Superset, SAP HR, SAP MDM, СЭД, ЭТП, сервисы безопасности, AI backend.","city":"Россия"},{"company_name":"Утконос","position":"Agile Coach / Scrum Master / Product Owner","start_date":"2018-06-01","end_date":"2020-06-01","total_months":null,"description":"Владелец продукта / Менеджер по развитию бизнеса\nСентябрь 2019 — июнь 2020\n\nОтвечал за создание и развитие новых продуктовых направлений в e-commerce и retail-tech.\n\n- полный цикл создания новых продуктов: от идеи и discovery до проверки гипотез и запуска;\n- развитие направлений IoT-устройств и вендинговых автоматов для продажи готовой еды под собственной торговой маркой;\n- проверка продуктовых и бизнес-гипотез в lean-цикле;\n- приоритизация требований и формирование roadmap;\n- работа с обратной связью от клиентов и внутренних владельцев бизнеса;\n- расчёт unit-экономики и оценка бизнес-эффекта инициатив.\n\nAgile Coach / Scrum Master / Product Owner\nИюнь 2018 — июнь 2019\n\nРаботал с продуктовыми и discovery-командами в e-commerce. Развивал agile-подходы, discovery-процессы и продуктовые практики внутри компании.\n\nЗадачи и результаты:\n\nзапуск и развитие discovery-команд;\nвнедрение agile-фреймворков и обучение стейкхолдеров;\nзапуск continuous discovery и continuous improvement циклов;\nвнедрение OKR, AARRR-воронки, Kanban Portfolio и элементов SAFe;\nфасилитация продуктовых воркшопов и customer blueprint;\nработа с несколькими Scrum/Kanban-командами;\nподдержка регулярных событий: planning, daily, retro, demo;\nразвитие культуры продуктовой работы и business agility.","city":null},{"company_name":"Neovia Logistics","position":"Project Manager / Continuous Improvement Manager","start_date":"2015-03-01","end_date":"2018-03-01","total_months":null,"description":"Отвечал за развитие программы операционного совершенствования, управление внутренними проектами и внедрение Lean/CI-подходов на предприятии.\n\nЗадачи и результаты:\n\n- запуск и развитие программы continuous improvement;\n- управление изменениями, рисками и внутренними проектами;\n- внедрение Lean Six Sigma, Kaizen, DMAIC, PDCA-подходов;\n- развитие системы управления задачами на базе Trello/Wrike;\n- организация стратегического планирования для предприятия;\n- сбор и анализ операционных KPI;\n- проведение внутренних аудитов и подготовка к внешним аудитам;\n- внедрение Kanban-системы для управления расходными и упаковочными материалами;\n- разработка и внедрение программы постоянного совершенствования;\n- достижение 92% соответствия стандарту LOPA / VDA 6.3;\n- предприятие получило бронзовый уровень в глобальной системе сертификации;\n- получил сертификацию Lean Six Sigma Green Belt.","city":"Чехов (Московская область)"},{"company_name":"Magna International","position":"Специалист проекта","start_date":"2010-11-01","end_date":"2014-12-01","total_months":null,"description":"- координация проектных активностей и работы подрядчиков;\n- участие в переговорах с клиентами, партнёрами и государственными организациями;\n- сопровождение иностранных специалистов и экспатов;\n- перевод технической, юридической и финансовой документации;\n- поддержка IT-инфраструктуры центрального офиса;\n- администрирование серверной инфраструктуры и виртуальных машин в офисе;\n- оптимизация расходов на IT-услуги.","city":null}],"education":[{"organization":"Национальный исследовательский технологический университет \"МИСиС\" (Московский институт стали и сплавов), Москва","specialization":"Перевод и переводоведение","start_year":null,"end_year":2010,"degree":"Иностранных языков и литературы"}],"languages":[{"lang":"Русский","level":"Родной"},{"lang":"Английский","level":"C2 — В совершенстве"},{"lang":"Немецкий","level":"B2 — Средне-продвинутый"}]},"contacts":{"first_name":null,"last_name":null,"email":null,"phone":null,"contact_hidden":true},"skillaz_api_payload":{"VacancyId":null,"OrgUnitId":null,"FirstName":"кандидат","LastName":"Скрытый","MiddleName":null,"Email":"hidden-79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564@skillaz.invalid","PhoneNumber":"+71117581954","InternationalPhoneNumber":null,"SourceUrl":"https://hh.ru/resume/79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","BirthDate":"1987-08-11T00:00:00Z","Source":"Other","Gender":"male","AddWay":"manual","CallType":"Unknown","RecommendedBy":null,"Comment":"Добавлено из Расширение 3.0\nИмя и фамилия скрыты на источнике. Поля имени подставлены технически для создания карточки.\nКонтакты кандидата были скрыты на источнике. Телефон и email подставлены технически для создания карточки. https://hh.ru/resume/79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","UtmSource":"parser-3.0","TabelNumber":null,"UtmCampaign":null,"UtmMedium":null,"UtmContent":null,"UtmTerm":null,"UtmSessionId":null,"CommonCandidateInfo":{"Avatar":"https://img.hhcdn.ru/photo/853204098.jpeg?t=1782321460&h=c-BDcar8VnV8LpnEsTU25A","AvatarFileId":null,"Area":null,"Metro":null,"About":null,"Gender":"male","GenderType":"unknown","BirthDate":"1987-08-11T00:00:00Z","Education":null,"CurrentTitle":"Менеджер продукта","CurrentCompany":"Х5 Group","Skills":["Agile Project Management","CustDev","Product Management","product strategy","Unit-экономика","Бизнес-анализ","Customer Journey Mapping","Автоматизация бизнес-процессов","SAFe","AI","BI","CI","Change Management","Оптимизация бизнес процессов","Minimal Viable Product","User Story Mapping","Superset","Roadmap management","Backlog management","Stakeholder management","Enterprise Products","B2B products","Platform products","Автоматизация закупок","ТЭО","API","PostgreSQL","Product discovery","Product Metrics","Разработка и внедрение KPI"],"Citizenship":["Россия"],"TotalExperience":184,"AverageExperience":null,"UpdatedAt":"2026-06-22T09:54:05+03:00","Comments":[],"PreferredSalary":null,"ExpectedSalary":"550000 RUR","ResumeTitle":"Lead Product Owner / Product Lead","City":"Москва","PreferredEmployments":["Any"],"PreferredSchedules":["FullDay"],"EducationType":"Undefined","WorkExperienceType":"Undefined","Educations":[{"Organization":"Национальный исследовательский технологический университет \"МИСиС\" (Московский институт стали и сплавов), Москва","Specialization":"Перевод и переводоведение","EducationForm":"Undefined","EducationType":null,"StartYear":null,"EndYear":2010,"Degree":"Иностранных языков и литературы","AverageGrade":null}],"WorkExperience":[{"CompanyName":"Х5 Group","Position":"Менеджер продукта","StartDate":"2020-07-01","EndDate":null,"TotalMonths":null,"Description":"За 6 лет в X5 Group запустил с нуля два enterprise-продукта для закупочного контура: Х5 Импорт и НКЗ. Продукты работали с закупочной базой 300+ млрд ₽, годовыми бюджетами 70–100+ млн ₽ и IRR 43–47%. Управлял полным продуктовым циклом, инвестиционной защитой, roadmap, backlog, метриками, интеграциями и кросс-функциональными командами до 25 человек.\n\nОтвечал за discovery, формирование vision и product strategy, бизнес-модель и ТЭО, защиту инвестиций, запуск MVP, пилоты, тиражирование, масштабирование и развитие продуктов. Работал в матричной модели с командами frontend, backend, QA, системного и бизнес-анализа, data engineering, delivery management и AI-направления.\n\nРегулярно защищал roadmap и ценность продукта на инвестиционных комитетах, стратегических сессиях и демо для руководства. Основные стейкхолдеры: закупки, руководители категорий, инициаторы закупок, экономическая безопасность, ДИБ, антифрод, юристы, финансы, ИТ-архитектура и смежные продуктовые команды.\n\n2023 - 2026 Единая система управления некоммерческой закупкой\n\nСоздал с нуля продукт для управления некоммерческой закупкой. Система объединила разные маршруты и типы закупок в единую цифровую модель: от создания потребности на закупку до передачи решения о закупке в СЭД.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 600 млрд ₽;\nбюджет продукта более 70 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 43%;\nвсе бизнес-направления X5 Group;\nоколо 150 закупщиков и согласующих;\nоколо 100 заказчиков;\nоколо 75 заявок в месяц;\nпроцесс от создания потребности на закупку до передачи решения в систему электронного документооборота.\n\nКлючевые результаты:\n\n- создал продукт с нуля: discovery, vision, roadmap, бизнес-модель, MVP, пилоты, тиражирование и масштабирование;\n- объединил разрозненные маршруты некоммерческой закупки в единый управляемый процесс;\n- сократил TTM закупочного процесса с 44 до 32 дней;\n- привёл разные типы закупок к двум основным сценариям, упростив процесс и снизив операционную сложность;\n- обеспечил годовой экономический эффект порядка 75 млн ₽ в год;\n- достиг рейтинга CSI 8/10 в рамках продукта;\n- сформировал интерактивную BI-отчётность в Superset для управления продуктом и закупочным процессом;\n- управлял продуктовой частью интеграций с Keycloak, SAP HR, SAP MDM, СЭД, сервисом СБ, ДЭБ Антифрод, ЭТП B2B-Center и Bidzaar;\n- инициировал и сформировал концепцию AI-инструментов для закупочного процесса: квалификация поставщиков, рейтинг, анализ КП, рекомендации, формирование протоколов и оценка цифровой уверенности;\n- запустил реализацию MVP AI-инструментария совместно с отдельной AI-командой;\n- управлял растущим backlog в условиях высокой неопределённости, бюрократии и зависимости от внешних систем;\n- выстраивал приоритизацию через влияние на метрики продукта, финансовый эффект, стоимость реализации и соответствие product vision.\n\n2020 - 2023 Портал для импортной закупки и сбора коммерческих предложений\n\nСоздал с нуля продукт для импортной закупки, который обеспечивал сбор коммерческих предложений от импортных поставщиков, прозрачность оферов, отторговку внутри портала и передачу данных в смежный заказной контур, связанный с SAP.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 300 млрд ₽;\nбюджет продукта более 100 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 47%;\nоколо 1 500 поставщиков;\nоколо 150 закупщиков и руководителей категорий;\nоколо 250 оферов в месяц;\nпроцесс от создания офера поставщиком до размещения заказа в SAP через смежную систему.\n\nКлючевые результаты:\n\n- запустил продукт с нуля: от discovery, бизнес-модели и ТЭО до MVP, пилота, тиражирования и развития;\n- перевёл процесс сбора и отторговки оферов в единую цифровую среду;\n- обеспечил экономию до 15% за счёт отторговки внутри портала;\n- сократил потерю заказов на 18% для спотовых торгов;\n- сформировал и управлял roadmap, backlog, метриками и развитием продукта;\n- обеспечил интеграции с Keycloak и смежной системой ЛОГОС, связанной с SAP;\n- синхронизировал интересы закупок, категорийных менеджеров, поставщиков, ИТ и смежных систем.\n\nТехнологический контекст: Java, React, PostgreSQL, Python, Keycloak, Superset, SAP HR, SAP MDM, СЭД, ЭТП, сервисы безопасности, AI backend.","Industries":null,"City":"Россия","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"Утконос","Position":"Agile Coach / Scrum Master / Product Owner","StartDate":"2018-06-01","EndDate":"2020-06-01","TotalMonths":null,"Description":"Владелец продукта / Менеджер по развитию бизнеса\nСентябрь 2019 — июнь 2020\n\nОтвечал за создание и развитие новых продуктовых направлений в e-commerce и retail-tech.\n\n- полный цикл создания новых продуктов: от идеи и discovery до проверки гипотез и запуска;\n- развитие направлений IoT-устройств и вендинговых автоматов для продажи готовой еды под собственной торговой маркой;\n- проверка продуктовых и бизнес-гипотез в lean-цикле;\n- приоритизация требований и формирование roadmap;\n- работа с обратной связью от клиентов и внутренних владельцев бизнеса;\n- расчёт unit-экономики и оценка бизнес-эффекта инициатив.\n\nAgile Coach / Scrum Master / Product Owner\nИюнь 2018 — июнь 2019\n\nРаботал с продуктовыми и discovery-командами в e-commerce. Развивал agile-подходы, discovery-процессы и продуктовые практики внутри компании.\n\nЗадачи и результаты:\n\nзапуск и развитие discovery-команд;\nвнедрение agile-фреймворков и обучение стейкхолдеров;\nзапуск continuous discovery и continuous improvement циклов;\nвнедрение OKR, AARRR-воронки, Kanban Portfolio и элементов SAFe;\nфасилитация продуктовых воркшопов и customer blueprint;\nработа с несколькими Scrum/Kanban-командами;\nподдержка регулярных событий: planning, daily, retro, demo;\nразвитие культуры продуктовой работы и business agility.","Industries":null,"City":null,"EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"Neovia Logistics","Position":"Project Manager / Continuous Improvement Manager","StartDate":"2015-03-01","EndDate":"2018-03-01","TotalMonths":null,"Description":"Отвечал за развитие программы операционного совершенствования, управление внутренними проектами и внедрение Lean/CI-подходов на предприятии.\n\nЗадачи и результаты:\n\n- запуск и развитие программы continuous improvement;\n- управление изменениями, рисками и внутренними проектами;\n- внедрение Lean Six Sigma, Kaizen, DMAIC, PDCA-подходов;\n- развитие системы управления задачами на базе Trello/Wrike;\n- организация стратегического планирования для предприятия;\n- сбор и анализ операционных KPI;\n- проведение внутренних аудитов и подготовка к внешним аудитам;\n- внедрение Kanban-системы для управления расходными и упаковочными материалами;\n- разработка и внедрение программы постоянного совершенствования;\n- достижение 92% соответствия стандарту LOPA / VDA 6.3;\n- предприятие получило бронзовый уровень в глобальной системе сертификации;\n- получил сертификацию Lean Six Sigma Green Belt.","Industries":null,"City":"Чехов (Московская область)","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"Magna International","Position":"Специалист проекта","StartDate":"2010-11-01","EndDate":"2014-12-01","TotalMonths":null,"Description":"- координация проектных активностей и работы подрядчиков;\n- участие в переговорах с клиентами, партнёрами и государственными организациями;\n- сопровождение иностранных специалистов и экспатов;\n- перевод технической, юридической и финансовой документации;\n- поддержка IT-инфраструктуры центрального офиса;\n- администрирование серверной инфраструктуры и виртуальных машин в офисе;\n- оптимизация расходов на IT-услуги.","Industries":null,"City":null,"EmploymentType":"Any"}],"Languages":[{"Lang":"Русский","Level":"Родной"},{"Lang":"Английский","Level":"C2 — В совершенстве"},{"Lang":"Немецкий","Level":"B2 — Средне-продвинутый"}],"PreferredSchedule":"FullDay","KnownLanguages":null,"PreferredPosition":"Lead Product Owner / Product Lead","PreferredEmployment":null,"RelocationReadiness":null,"AdditionalFields":[],"ContactsHidden":true,"Country":null,"ProfessionalAreas":[{"id":"73","name":"Менеджер продукта"}],"ResumeText":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Lead Product Owner / Product Lead\nГород: Москва\nЖелаемая зарплата: 550000 RUR\nОпыт: 184 мес.\nНавыки: Agile Project Management, CustDev, Product Management, product strategy, Unit-экономика, Бизнес-анализ, Customer Journey Mapping, Автоматизация бизнес-процессов, SAFe, AI, BI, CI, Change Management, Оптимизация бизнес процессов, Minimal Viable Product, User Story Mapping, Superset, Roadmap management, Backlog management, Stakeholder management, Enterprise Products, B2B products, Platform products, Автоматизация закупок, ТЭО, API, PostgreSQL, Product discovery, Product Metrics, Разработка и внедрение KPI\n\nОпыт работы:\nХ5 Group — Менеджер продукта\n2020-07-01\nЗа 6 лет в X5 Group запустил с нуля два enterprise-продукта для закупочного контура: Х5 Импорт и НКЗ. Продукты работали с закупочной базой 300+ млрд ₽, годовыми бюджетами 70–100+ млн ₽ и IRR 43–47%. Управлял полным продуктовым циклом, инвестиционной защитой, roadmap, backlog, метриками, интеграциями и кросс-функциональными командами до 25 человек.\n\nОтвечал за discovery, формирование vision и product strategy, бизнес-модель и ТЭО, защиту инвестиций, запуск MVP, пилоты, тиражирование, масштабирование и развитие продуктов. Работал в матричной модели с командами frontend, backend, QA, системного и бизнес-анализа, data engineering, delivery management и AI-направления.\n\nРегулярно защищал roadmap и ценность продукта на инвестиционных комитетах, стратегических сессиях и демо для руководства. Основные стейкхолдеры: закупки, руководители категорий, инициаторы закупок, экономическая безопасность, ДИБ, антифрод, юристы, финансы, ИТ-архитектура и смежные продуктовые команды.\n\n2023 - 2026 Единая система управления некоммерческой закупкой\n\nСоздал с нуля продукт для управления некоммерческой закупкой. Система объединила разные маршруты и типы закупок в единую цифровую модель: от создания потребности на закупку до передачи решения о закупке в СЭД.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 600 млрд ₽;\nбюджет продукта более 70 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 43%;\nвсе бизнес-направления X5 Group;\nоколо 150 закупщиков и согласующих;\nоколо 100 заказчиков;\nоколо 75 заявок в месяц;\nпроцесс от создания потребности на закупку до передачи решения в систему электронного документооборота.\n\nКлючевые результаты:\n\n- создал продукт с нуля: discovery, vision, roadmap, бизнес-модель, MVP, пилоты, тиражирование и масштабирование;\n- объединил разрозненные маршруты некоммерческой закупки в единый управляемый процесс;\n- сократил TTM закупочного процесса с 44 до 32 дней;\n- привёл разные типы закупок к двум основным сценариям, упростив процесс и снизив операционную сложность;\n- обеспечил годовой экономический эффект порядка 75 млн ₽ в год;\n- достиг рейтинга CSI 8/10 в рамках продукта;\n- сформировал интерактивную BI-отчётность в Superset для управления продуктом и закупочным процессом;\n- управлял продуктовой частью интеграций с Keycloak, SAP HR, SAP MDM, СЭД, сервисом СБ, ДЭБ Антифрод, ЭТП B2B-Center и Bidzaar;\n- инициировал и сформировал концепцию AI-инструментов для закупочного процесса: квалификация поставщиков, рейтинг, анализ КП, рекомендации, формирование протоколов и оценка цифровой уверенности;\n- запустил реализацию MVP AI-инструментария совместно с отдельной AI-командой;\n- управлял растущим backlog в условиях высокой неопределённости, бюрократии и зависимости от внешних систем;\n- выстраивал приоритизацию через влияние на метрики продукта, финансовый эффект, стоимость реализации и соответствие product vision.\n\n2020 - 2023 Портал для импортной закупки и сбора коммерческих предложений\n\nСоздал с нуля продукт для импортной закупки, который обеспечивал сбор коммерческих предложений от импортных поставщиков, прозрачность оферов, отторговку внутри портала и передачу данных в смежный заказной контур, связанный с SAP.\n\nМасштаб продукта:\n\nзакупочная база более 300 млрд ₽;\nбюджет продукта более 100 млн ₽ в год;\nIRR продукта — 47%;\nоколо 1 500 поставщиков;\nоколо 150 закупщиков и руководителей категорий;\nоколо 250 оферов в месяц;\nпроцесс от создания офера поставщиком до размещения заказа в SAP через смежную систему.\n\nКлючевые результаты:\n\n- запустил продукт с нуля: от discovery, бизнес-модели и ТЭО до MVP, пилота, тиражирования и развития;\n- перевёл процесс сбора и отторговки оферов в единую цифровую среду;\n- обеспечил экономию до 15% за счёт отторговки внутри портала;\n- сократил потерю заказов на 18% для спотовых торгов;\n- сформировал и управлял roadmap, backlog, метриками и развитием продукта;\n- обеспечил интеграции с Keycloak и смежной системой ЛОГОС, связанной с SAP;\n- синхронизировал интересы закупок, категорийных менеджеров, поставщиков, ИТ и смежных систем.\n\nТехнологический контекст: Java, React, PostgreSQL, Python, Keycloak, Superset, SAP HR, SAP MDM, СЭД, ЭТП, сервисы безопасности, AI backend.\nУтконос — Agile Coach / Scrum Master / Product Owner\n2018-06-01 - 2020-06-01\nВладелец продукта / Менеджер по развитию бизнеса\nСентябрь 2019 — июнь 2020\n\nОтвечал за создание и развитие новых продуктовых направлений в e-commerce и retail-tech.\n\n- полный цикл создания новых продуктов: от идеи и discovery до проверки гипотез и запуска;\n- развитие направлений IoT-устройств и вендинговых автоматов для продажи готовой еды под собственной торговой маркой;\n- проверка продуктовых и бизнес-гипотез в lean-цикле;\n- приоритизация требований и формирование roadmap;\n- работа с обратной связью от клиентов и внутренних владельцев бизнеса;\n- расчёт unit-экономики и оценка бизнес-эффекта инициатив.\n\nAgile Coach / Scrum Master / Product Owner\nИюнь 2018 — июнь 2019\n\nРаботал с продуктовыми и discovery-командами в e-commerce. Развивал agile-подходы, discovery-процессы и продуктовые практики внутри компании.\n\nЗадачи и результаты:\n\nзапуск и развитие discovery-команд;\nвнедрение agile-фреймворков и обучение стейкхолдеров;\nзапуск continuous discovery и continuous improvement циклов;\nвнедрение OKR, AARRR-воронки, Kanban Portfolio и элементов SAFe;\nфасилитация продуктовых воркшопов и customer blueprint;\nработа с несколькими Scrum/Kanban-командами;\nподдержка регулярных событий: planning, daily, retro, demo;\nразвитие культуры продуктовой работы и business agility.\nNeovia Logistics — Project Manager / Continuous Improvement Manager\n2015-03-01 - 2018-03-01\nОтвечал за развитие программы операционного совершенствования, управление внутренними проектами и внедрение Lean/CI-подходов на предприятии.\n\nЗадачи и результаты:\n\n- запуск и развитие программы continuous improvement;\n- управление изменениями, рисками и внутренними проектами;\n- внедрение Lean Six Sigma, Kaizen, DMAIC, PDCA-подходов;\n- развитие системы управления задачами на базе Trello/Wrike;\n- организация стратегического планирования для предприятия;\n- сбор и анализ операционных KPI;\n- проведение внутренних аудитов и подготовка к внешним аудитам;\n- внедрение Kanban-системы для управления расходными и упаковочными материалами;\n- разработка и внедрение программы постоянного совершенствования;\n- достижение 92% соответствия стандарту LOPA / VDA 6.3;\n- предприятие получило бронзовый уровень в глобальной системе сертификации;\n- получил сертификацию Lean Six Sigma Green Belt.\nMagna International — Специалист проекта\n2010-11-01 - 2014-12-01\n- координация проектных активностей и работы подрядчиков;\n- участие в переговорах с клиентами, партнёрами и государственными организациями;\n- сопровождение иностранных специалистов и экспатов;\n- перевод технической, юридической и финансовой документации;\n- поддержка IT-инфраструктуры центрального офиса;\n- администрирование серверной инфраструктуры и виртуальных машин в офисе;\n- оптимизация расходов на IT-услуги.\n\nОбразование:\nНациональный исследовательский технологический университет \"МИСиС\" (Московский институт стали и сплавов), Москва. Иностранных языков и литературы. Перевод и переводоведение. 2010\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: C2 — В совершенстве\nНемецкий: B2 — Средне-продвинутый\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Активно ищет работу; обновлено 2026-06-22T09:54:05+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Москва; время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 38\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Гибрид, Удалённо\nВремя в пути: Не имеет значения\nКомандировки: Готов к командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nГражданство: Россия","CreatedAt":"2026-06-23T17:27:40.467762Z","BusinessTripReadiness":"Готов к командировкам","WorkTravelTime":"Не имеет значения","JobSearchStatus":"Активно ищет работу","HasMedcard":null,"HasChildren":null,"RelocationRegions":null,"SocialMedia":[],"DrivingExperiences":[],"Disability":null,"MaritalStatus":"Undefined","Recommendations":[],"ExtraEducation":{"AdditionalEducations":[],"TestsExams":[],"Certificates":[]},"PreferredCurrencyAmount":{"Amount":550000,"Currency":"RUB"}},"IncludeInApplicantsBankAgreement":true,"Data":{"ExtraData":{"ai-judge":"Рыбный текст"}},"HireRequestId":null,"NegotiationId":null,"TagIdsExtended":[],"ExternalIds":[{"Id":"79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","Type":"headhunter_resume_id"}],"ExpandDuplicateInfo":true},"trace":{"source":"headhunter_api","source_url":"https://hh.ru/resume/79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","resume_id":"79ce67970010a9d288004bf79b58614c544564","hh_payload_keys":["actions","age","alternate_url","area","birth_date","business_trip_readiness","can_view_full_info","certificate","citizenship","complaint_status","contact","contact_view_status","created_at","download","driver_license_types","education","employment","employment_form","employments","experience","experience_group_by_company","favorited","first_name","gender","has_vehicle","hidden_fields","id","job_search_status","language","last_name","metro","middle_name","negotiations_history","owner","paid_services","photo","platform","portfolio","professional_roles","real_id","recommendation","relocation","resume_locale","salary","schedule","schedules","site","skill_set","skills","specialization","tags","title","total_experience","travel_time","updated_at","view_without_contacts_reason","work_format","work_ticket"],"hh_unmapped_keys":["actions","complaint_status","download","experience_group_by_company","favorited","negotiations_history","owner","paid_services","platform","real_id","resume_locale"],"hh_hidden_fields":[]},"skillaz_status":"not_submitted","skillaz_candidate_id":null,"skillaz_vacancy_id":null,"skillaz_vacancy_name":null,"duplicate_decision_info":[],"duplicate_decision_info_raw":null,"skillaz_response_keys":[],"skillaz_error":null}