{"id":"pacc_cddd1c13342f476ba3fd60ffed310001","batch_file_id":null,"source_filename":"headhunter-7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e.json","source_mime_type":null,"source_document_url":null,"normalized_resume":{"hh_resume_id":"7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","hh_updated_at":"2026-06-19T11:56:34+0300","hh_created_at":"2026-05-27T11:49:23+0300","hh_area_id":"2094","hh_area_name":"Реутов (Московская область)","hh_area_parent_name":null,"hh_metro":null,"hh_job_search_status":"Активно ищет работу","hh_job_search_status_id":"active_search","hh_can_view_full_info":false,"hh_contact_view_status":"NONE","hh_view_without_contacts_reason":null,"hh_hidden_fields":[],"hh_candidate_insights":[{"category":"activity","label":"Активность","value":"Активно ищет работу; обновлено 2026-06-19T11:56:34+0300"},{"category":"contacts","label":"Контакты","value":"контакты скрыты; доступ к полной информации: нет"},{"category":"logistics","label":"Логистика","value":"Реутов (Московская область); время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к редким командировкам"},{"category":"preferences","label":"Предпочтения","value":"занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Удалённо, Гибрид"},{"category":"achievements","label":"Достижения","value":"есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы"},{"category":"seniority","label":"Уровень","value":"есть senior/lead сигнал"},{"category":"sales","label":"Продажи","value":"есть sales/key account сигнал"}],"full_name":null,"first_name":null,"last_name":null,"middle_name":null,"emails":[],"phones":[],"contact_hidden":true,"birth_date":"1991-02-21","gender":"male","social_media":["https://hh.ru/resume/7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e"],"city":"Реутов (Московская область)","country":null,"about":"Специалист на стыке project management, presale, product discovery и бизнес-анализа.\n\nУправлял полным циклом IT-поставки: от первичных требований, оценки, roadmap и бэклога до релизов, внедрения, контроля качества, сроков, рисков и ожиданий стейкхолдеров. Работал в небольшой продуктовой команде с широким контуром ответственности: project/delivery management, бизнес-анализ, клиентские демонстрации, discovery, presale, интеграционные сценарии и передача рыночной обратной связи в roadmap.\n\nНавыки:\n· Управление проектом/поставкой: объём-сроки-бюджет, управление рисками, управление изменениями, релиз-менеджмент, план-факт, фасилитация встреч. \n· Методологии: гибкие подходы – Scrum, Kanban, критерии готовности/приёмки (DoR/DoD); каскадные/предсказуемые - критический путь, базовый план, вехи.\n· Качество и тестирование: планирование тестов, приёмка, чек-листы, демо и ретро.\n· Продукт и бизнес-анализ: сбор и анализ требований, формирование BRD/ТЗ, дорожная карта и OKR, ведение бэклога и приоритизация (WSJF), пользовательские истории и критерии приёмки, триаж заявок, упрощение пользовательских сценариев, релиз-ноты, разработка регламентов и инструкций, составление презентации для стейкхолдеров.\n· AI (LLM): анализ применимости AI-инструментов к бизнес-процессам, проектирование сценариев AI-ассистентов, работа с базами знаний, RAG-подходом, промпт-инжиниринг, оценка качества ответов, подготовка требований к AI-функциям.\n· Формирование KPI/метрик эффективности автоматизации: TTV, adoption, активная база, снижение ручных операций, качество требований, скорость обработки заявок.\n· Инструменты и данные: Linear, Jira, Confluence, Notion, Miro; MS Project, Oracle Primavera; SQL (баз.); REST API/Swagger; BPMN/UML, CLI, Docker, VSCode, Sourcetree.\n· Английский: B1+ (деловая переписка/созвоны).","current_title":"Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale","current_company":"Ларикс","skills":["Разработка технических заданий","Atlassian Confluence","Agile","User Story","Jira","UML","JTBD","OKR","RICE","WSJF","Scrum","Kanban","Lean Production","REST","Swagger","SDD","SQL","BPMN","Grafana"],"source_skills":["Разработка технических заданий","Atlassian Confluence","Agile","User Story","Jira","UML","JTBD","OKR","RICE","WSJF","Scrum","Kanban","Lean Production","REST","Swagger","SDD","SQL","BPMN","Grafana"],"inferred_skills":[],"total_experience_months":146,"expected_salary":null,"preferred_position":"Технический менеджер продуктов IT","recommendations":[],"source_url":"https://hh.ru/resume/7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","source_photo_url":"https://img.hhcdn.ru/photo/481900709.jpeg?t=1781945876&h=lOAhsPOiseJh7intiAPuMA","resume_text":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Технический менеджер продуктов IT\nГород: Реутов (Московская область)\nОпыт: 146 мес.\nНавыки: Разработка технических заданий, Atlassian Confluence, Agile, User Story, Jira, UML, JTBD, OKR, RICE, WSJF, Scrum, Kanban, Lean Production, REST, Swagger, SDD, SQL, BPMN, Grafana\n\nО себе:\nСпециалист на стыке project management, presale, product discovery и бизнес-анализа.\n\nУправлял полным циклом IT-поставки: от первичных требований, оценки, roadmap и бэклога до релизов, внедрения, контроля качества, сроков, рисков и ожиданий стейкхолдеров. Работал в небольшой продуктовой команде с широким контуром ответственности: project/delivery management, бизнес-анализ, клиентские демонстрации, discovery, presale, интеграционные сценарии и передача рыночной обратной связи в roadmap.\n\nНавыки:\n· Управление проектом/поставкой: объём-сроки-бюджет, управление рисками, управление изменениями, релиз-менеджмент, план-факт, фасилитация встреч. \n· Методологии: гибкие подходы – Scrum, Kanban, критерии готовности/приёмки (DoR/DoD); каскадные/предсказуемые - критический путь, базовый план, вехи.\n· Качество и тестирование: планирование тестов, приёмка, чек-листы, демо и ретро.\n· Продукт и бизнес-анализ: сбор и анализ требований, формирование BRD/ТЗ, дорожная карта и OKR, ведение бэклога и приоритизация (WSJF), пользовательские истории и критерии приёмки, триаж заявок, упрощение пользовательских сценариев, релиз-ноты, разработка регламентов и инструкций, составление презентации для стейкхолдеров.\n· AI (LLM): анализ применимости AI-инструментов к бизнес-процессам, проектирование сценариев AI-ассистентов, работа с базами знаний, RAG-подходом, промпт-инжиниринг, оценка качества ответов, подготовка требований к AI-функциям.\n· Формирование KPI/метрик эффективности автоматизации: TTV, adoption, активная база, снижение ручных операций, качество требований, скорость обработки заявок.\n· Инструменты и данные: Linear, Jira, Confluence, Notion, Miro; MS Project, Oracle Primavera; SQL (баз.); REST API/Swagger; BPMN/UML, CLI, Docker, VSCode, Sourcetree.\n· Английский: B1+ (деловая переписка/созвоны).\n\nОпыт работы:\nЛарикс — Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale\n2021-12-01 - 2026-01-01\nПродукты: Larix.Manager — ПО для проверки качества BIM-моделей; Larix.EST — продукт для автоматизации оценки стоимости строительства.\n\nОтвечал за полный цикл IT-поставки и развития продуктовой линейки: от discovery, сбора требований, roadmap/OKR и планирования релизов до управления бэклогом, синхронизации разработки, QA, аналитики, дизайна, клиентских команд и внутренних стейкхолдеров.\n\nВ зоне ответственности были: управление сроками, рисками, изменениями и качеством требований; груминг, триаж, демо/ретро, фиксация решений; подготовка BRD/ТЗ, user stories, критериев приемки, мокапов, схем процессов и интеграционных постановок; проведение клиентских встреч, продуктовых демонстраций и presale-активностей; перевод обратной связи рынка в продуктовые гипотезы, пилотные сценарии и roadmap.\n\nТакже занимался проработкой интеграций с СОД, САПР и сметным ПО, подготовкой управленческих и презентационных материалов, а также проектированием AI/knowledge-management решений: базы знаний, RAG-сценарии, критерии качества ответов, тестовые вопросы, эталонные ответы, eval-наборы и метрики adoption/TTV/качества.\n\nРезультаты:\n· Провёл и сопроводил 100+ клиентских встреч, discovery-сессий и продуктовых демонстраций с представителями девелоперов, BIM- и сметных подразделений.\n· Подготовил и сопровождал 800+ BRD/ТЗ, задач, user stories и эпиков: от первичной постановки и декомпозиции до приёмки и релиза.\n· Внедрил Kanban + DoR/DoD, за счёт чего сократил незапланированный хвост в спринтах на 40%.\n· Сократил time-to-value релизов примерно в 3 раза за счёт приоритизации, декомпозиции, упрощения UX-сценариев и регулярного пересмотра состава поставки.\n· Стабилизировал delivery-ритм: регулярный груминг, демо/ретро, контроль входящего потока, фиксация решений и критериев приёмки.\n· Запустил модуль автопроверки параметров BIM-модели: до 10x ускорение нормативных проверок для профильных специалистов; около 25% ARR продуктовой линейки.\n· Проработал 12 интеграционных сценариев с СОД, САПР и сметным ПО: от бизнес-задачи клиента до описания целевого обмена данными, ограничений и требований к реализации.\n· Провёл конкурентный анализ и переупаковку Larix.Manager из внутреннего инструмента в самостоятельный флагманский продукт.\n· Перевёл повторяющиеся клиентские запросы и возражения в набор продуктовых гипотез, требований и улучшений roadmap.\n· Создал и структурировал базу знаний по продуктовой линейке: онбординг команды, поддержка пользователей, клиентская документация и основа для внутреннего AI-ассистента.\n· Спроектировал и запустил внутреннего AI-ассистента по базе знаний продуктовой линейки: сценарии, требования к AI-логике, критерии качества, тестовые вопросы, эталонные ответы и контур метрик.\n· Внёс вклад в рост активной пользовательской базы продуктовой линейки примерно в 5 раз через развитие функциональности, документации, поддержки внедрения и улучшение пользовательских сценариев.\n· Сопровождал внесение ПО в реестр Минцифры: подготовка материалов, координация с юристом, прохождение полного цикла.\nНИКИМТ-Атомстрой, ОАО — Руководитель управления проектов\n2020-01-01 - 2021-06-01\nУправлял: проектным планированием и контролем исполнения по портфелю из 66 объектов строительства АЭС – базовые планы, критический путь, план-факт, риски отклонений, ресурсные ограничения, поставки, изменения РД, синхронизация с генподрядчиком.\n\nРезультаты:\n· Собрал и поддерживал единую управленческую картину по срокам, статусам, отклонениям и рискам для руководства филиала.\n· Подготовил, актуализировал и защитил у генподрядчика графики 1–4 уровней по ключевым строительным пакетам.\n· Формировал и защищал тематические планы: состав работ, плановая стоимость, сроки и контрольные результаты по проектным пакетам.\n· Перевёл планирование по 66 объектам в прозрачный план-факт контур: сроки, отклонения, причины, ответственные зоны и сценарии корректировки.\n· Выявлял риски срыва сроков на основе изменений РД, поставок, ресурсных ограничений и конфликтов технологической последовательности.\n· Синхронизировал графики СМР филиала с планами смежных структур генподрядчика, снижая риск конфликтов по фронтам работ и зависимостям.\n· Обеспечил руководству филиала регулярную основу для управленческих решений по срокам, ресурсам и приоритетам работ.\nCabesyacht Naval Engineering — Менеджер по проектам\n2017-07-01 - 2019-12-01\nИнжиниринг полного цикла, судостроение / венчурное развитие /  R&D\n\nУправлял: проектом выхода инжиниринговой компании на российский рынок: пресейл, отраслевой анализ, инвестиционные материалы, финансовая модель, партнерства и координация инженерной проработки.\n\nКлючевые зоны:\n· Анализ рынка, коммерческой модели и потенциальных партнерств.\n· Подготовка инвестиционного пакета: ТЭО, CAPEX, финансовая модель, презентации, план-график проектов.\n· Координация концепций яхтенного кластера и скоростных пассажирских линий.\n· Анализировал тендерную документацию: предмет закупки, требования к результату, сроки, состав работ, ограничения и риски; готовил материалы для подачи и предварительную оценку сроков реализации.\nРУСИЧ, Строительная Компания, ООО — Старший производитель работ\n2013-07-01 - 2017-06-01\nУправлял: строительными работами полного цикла на жилых объектах: сроки, качество, подрядчики, смежники, изменения, документация, закрытие объемов и взаимодействие с заказчиком. В пиковые периоды – координация до 200 человек.\n\nОтвечал за: \n· Организацию работ подрядчиков и смежных организаций, снимал блокеры на площадке, согласовывал изменения с проектировщиками и заказчиком.\n· Контроль качества, сроков и готовность исполнительной документации для сдачи объектов.\n· Закрывал объемы выполненных работ у заказчика: подтверждение факта, стоимости, исполнительной документации и актов КС-2/КС-3/КС-6.\nРезультаты: \n· Внедрил на площадку КСГ 4-го уровня с ресурсным планированием в MS Project на весь цикл строительства.\n· Результат: 3 корпуса с подземным паркингом, около 130 000 м², сданы в эксплуатацию.\n\nОбразование:\nМосковский государственный строительный университет, Москва. Инженерно-архитектурный. Промышленное и гражданское строительство. 2013\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: B2 — Средне-продвинутый\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Активно ищет работу; обновлено 2026-06-19T11:56:34+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Реутов (Московская область); время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к редким командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Удалённо, Гибрид\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 35\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Удалённо, Гибрид\nВремя в пути: Не имеет значения\nКомандировки: Готов к редким командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nЕсть автомобиль: нет\nВодительские права: A, B\nТеги HeadHunter: RESUME_MARK, RESUME_RENEWAL\nГражданство: Россия","employment":"Полная занятость","schedule":"Полный день","travel_time":"Не имеет значения","relocation_readiness":null,"business_trip_readiness":"Готов к редким командировкам","citizenship":["Россия"],"professional_roles":[{"id":"10","name":"Аналитик"},{"id":"71","name":"Менеджер по работе с партнерами"},{"id":"73","name":"Менеджер продукта"},{"id":"164","name":"Продуктовый аналитик"},{"id":"107","name":"Руководитель проектов"}],"certificates":[],"education_level":"Высшее","salary_amount":null,"salary_currency":null,"work_experience":[{"company_name":"Ларикс","position":"Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale","start_date":"2021-12-01","end_date":"2026-01-01","total_months":null,"description":"Продукты: Larix.Manager — ПО для проверки качества BIM-моделей; Larix.EST — продукт для автоматизации оценки стоимости строительства.\n\nОтвечал за полный цикл IT-поставки и развития продуктовой линейки: от discovery, сбора требований, roadmap/OKR и планирования релизов до управления бэклогом, синхронизации разработки, QA, аналитики, дизайна, клиентских команд и внутренних стейкхолдеров.\n\nВ зоне ответственности были: управление сроками, рисками, изменениями и качеством требований; груминг, триаж, демо/ретро, фиксация решений; подготовка BRD/ТЗ, user stories, критериев приемки, мокапов, схем процессов и интеграционных постановок; проведение клиентских встреч, продуктовых демонстраций и presale-активностей; перевод обратной связи рынка в продуктовые гипотезы, пилотные сценарии и roadmap.\n\nТакже занимался проработкой интеграций с СОД, САПР и сметным ПО, подготовкой управленческих и презентационных материалов, а также проектированием AI/knowledge-management решений: базы знаний, RAG-сценарии, критерии качества ответов, тестовые вопросы, эталонные ответы, eval-наборы и метрики adoption/TTV/качества.\n\nРезультаты:\n· Провёл и сопроводил 100+ клиентских встреч, discovery-сессий и продуктовых демонстраций с представителями девелоперов, BIM- и сметных подразделений.\n· Подготовил и сопровождал 800+ BRD/ТЗ, задач, user stories и эпиков: от первичной постановки и декомпозиции до приёмки и релиза.\n· Внедрил Kanban + DoR/DoD, за счёт чего сократил незапланированный хвост в спринтах на 40%.\n· Сократил time-to-value релизов примерно в 3 раза за счёт приоритизации, декомпозиции, упрощения UX-сценариев и регулярного пересмотра состава поставки.\n· Стабилизировал delivery-ритм: регулярный груминг, демо/ретро, контроль входящего потока, фиксация решений и критериев приёмки.\n· Запустил модуль автопроверки параметров BIM-модели: до 10x ускорение нормативных проверок для профильных специалистов; около 25% ARR продуктовой линейки.\n· Проработал 12 интеграционных сценариев с СОД, САПР и сметным ПО: от бизнес-задачи клиента до описания целевого обмена данными, ограничений и требований к реализации.\n· Провёл конкурентный анализ и переупаковку Larix.Manager из внутреннего инструмента в самостоятельный флагманский продукт.\n· Перевёл повторяющиеся клиентские запросы и возражения в набор продуктовых гипотез, требований и улучшений roadmap.\n· Создал и структурировал базу знаний по продуктовой линейке: онбординг команды, поддержка пользователей, клиентская документация и основа для внутреннего AI-ассистента.\n· Спроектировал и запустил внутреннего AI-ассистента по базе знаний продуктовой линейки: сценарии, требования к AI-логике, критерии качества, тестовые вопросы, эталонные ответы и контур метрик.\n· Внёс вклад в рост активной пользовательской базы продуктовой линейки примерно в 5 раз через развитие функциональности, документации, поддержки внедрения и улучшение пользовательских сценариев.\n· Сопровождал внесение ПО в реестр Минцифры: подготовка материалов, координация с юристом, прохождение полного цикла.","city":"Москва"},{"company_name":"НИКИМТ-Атомстрой, ОАО","position":"Руководитель управления проектов","start_date":"2020-01-01","end_date":"2021-06-01","total_months":null,"description":"Управлял: проектным планированием и контролем исполнения по портфелю из 66 объектов строительства АЭС – базовые планы, критический путь, план-факт, риски отклонений, ресурсные ограничения, поставки, изменения РД, синхронизация с генподрядчиком.\n\nРезультаты:\n· Собрал и поддерживал единую управленческую картину по срокам, статусам, отклонениям и рискам для руководства филиала.\n· Подготовил, актуализировал и защитил у генподрядчика графики 1–4 уровней по ключевым строительным пакетам.\n· Формировал и защищал тематические планы: состав работ, плановая стоимость, сроки и контрольные результаты по проектным пакетам.\n· Перевёл планирование по 66 объектам в прозрачный план-факт контур: сроки, отклонения, причины, ответственные зоны и сценарии корректировки.\n· Выявлял риски срыва сроков на основе изменений РД, поставок, ресурсных ограничений и конфликтов технологической последовательности.\n· Синхронизировал графики СМР филиала с планами смежных структур генподрядчика, снижая риск конфликтов по фронтам работ и зависимостям.\n· Обеспечил руководству филиала регулярную основу для управленческих решений по срокам, ресурсам и приоритетам работ.","city":"Бангладеш"},{"company_name":"Cabesyacht Naval Engineering","position":"Менеджер по проектам","start_date":"2017-07-01","end_date":"2019-12-01","total_months":null,"description":"Инжиниринг полного цикла, судостроение / венчурное развитие /  R&D\n\nУправлял: проектом выхода инжиниринговой компании на российский рынок: пресейл, отраслевой анализ, инвестиционные материалы, финансовая модель, партнерства и координация инженерной проработки.\n\nКлючевые зоны:\n· Анализ рынка, коммерческой модели и потенциальных партнерств.\n· Подготовка инвестиционного пакета: ТЭО, CAPEX, финансовая модель, презентации, план-график проектов.\n· Координация концепций яхтенного кластера и скоростных пассажирских линий.\n· Анализировал тендерную документацию: предмет закупки, требования к результату, сроки, состав работ, ограничения и риски; готовил материалы для подачи и предварительную оценку сроков реализации.","city":"Москва"},{"company_name":"РУСИЧ, Строительная Компания, ООО","position":"Старший производитель работ","start_date":"2013-07-01","end_date":"2017-06-01","total_months":null,"description":"Управлял: строительными работами полного цикла на жилых объектах: сроки, качество, подрядчики, смежники, изменения, документация, закрытие объемов и взаимодействие с заказчиком. В пиковые периоды – координация до 200 человек.\n\nОтвечал за: \n· Организацию работ подрядчиков и смежных организаций, снимал блокеры на площадке, согласовывал изменения с проектировщиками и заказчиком.\n· Контроль качества, сроков и готовность исполнительной документации для сдачи объектов.\n· Закрывал объемы выполненных работ у заказчика: подтверждение факта, стоимости, исполнительной документации и актов КС-2/КС-3/КС-6.\nРезультаты: \n· Внедрил на площадку КСГ 4-го уровня с ресурсным планированием в MS Project на весь цикл строительства.\n· Результат: 3 корпуса с подземным паркингом, около 130 000 м², сданы в эксплуатацию.","city":"Московская область"}],"education":[{"organization":"Московский государственный строительный университет, Москва","specialization":"Промышленное и гражданское строительство","start_year":null,"end_year":2013,"degree":"Инженерно-архитектурный"}],"languages":[{"lang":"Русский","level":"Родной"},{"lang":"Английский","level":"B2 — Средне-продвинутый"}]},"contacts":{"first_name":null,"last_name":null,"email":null,"phone":null,"contact_hidden":true},"skillaz_api_payload":{"VacancyId":null,"OrgUnitId":null,"FirstName":"кандидат","LastName":"Скрытый","MiddleName":null,"Email":"hidden-7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e@skillaz.invalid","PhoneNumber":"+71117338161","InternationalPhoneNumber":null,"SourceUrl":"https://hh.ru/resume/7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","BirthDate":"1991-02-21T00:00:00Z","Source":"Other","Gender":"male","AddWay":"manual","CallType":"Unknown","RecommendedBy":null,"Comment":"Добавлено из Расширение 3.0\nИмя и фамилия скрыты на источнике. Поля имени подставлены технически для создания карточки.\nКонтакты кандидата были скрыты на источнике. Телефон и email подставлены технически для создания карточки. https://hh.ru/resume/7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","UtmSource":"parser-3.0","TabelNumber":null,"UtmCampaign":null,"UtmMedium":null,"UtmContent":null,"UtmTerm":null,"UtmSessionId":null,"CommonCandidateInfo":{"Avatar":"https://img.hhcdn.ru/photo/481900709.jpeg?t=1781945876&h=lOAhsPOiseJh7intiAPuMA","AvatarFileId":null,"Area":null,"Metro":null,"About":"Специалист на стыке project management, presale, product discovery и бизнес-анализа.\n\nУправлял полным циклом IT-поставки: от первичных требований, оценки, roadmap и бэклога до релизов, внедрения, контроля качества, сроков, рисков и ожиданий стейкхолдеров. Работал в небольшой продуктовой команде с широким контуром ответственности: project/delivery management, бизнес-анализ, клиентские демонстрации, discovery, presale, интеграционные сценарии и передача рыночной обратной связи в roadmap.\n\nНавыки:\n· Управление проектом/поставкой: объём-сроки-бюджет, управление рисками, управление изменениями, релиз-менеджмент, план-факт, фасилитация встреч. \n· Методологии: гибкие подходы – Scrum, Kanban, критерии готовности/приёмки (DoR/DoD); каскадные/предсказуемые - критический путь, базовый план, вехи.\n· Качество и тестирование: планирование тестов, приёмка, чек-листы, демо и ретро.\n· Продукт и бизнес-анализ: сбор и анализ требований, формирование BRD/ТЗ, дорожная карта и OKR, ведение бэклога и приоритизация (WSJF), пользовательские истории и критерии приёмки, триаж заявок, упрощение пользовательских сценариев, релиз-ноты, разработка регламентов и инструкций, составление презентации для стейкхолдеров.\n· AI (LLM): анализ применимости AI-инструментов к бизнес-процессам, проектирование сценариев AI-ассистентов, работа с базами знаний, RAG-подходом, промпт-инжиниринг, оценка качества ответов, подготовка требований к AI-функциям.\n· Формирование KPI/метрик эффективности автоматизации: TTV, adoption, активная база, снижение ручных операций, качество требований, скорость обработки заявок.\n· Инструменты и данные: Linear, Jira, Confluence, Notion, Miro; MS Project, Oracle Primavera; SQL (баз.); REST API/Swagger; BPMN/UML, CLI, Docker, VSCode, Sourcetree.\n· Английский: B1+ (деловая переписка/созвоны).","Gender":"male","GenderType":"unknown","BirthDate":"1991-02-21T00:00:00Z","Education":null,"CurrentTitle":"Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale","CurrentCompany":"Ларикс","Skills":["Разработка технических заданий","Atlassian Confluence","Agile","User Story","Jira","UML","JTBD","OKR","RICE","WSJF","Scrum","Kanban","Lean Production","REST","Swagger","SDD","SQL","BPMN","Grafana"],"Citizenship":["Россия"],"TotalExperience":146,"AverageExperience":null,"UpdatedAt":"2026-06-19T11:56:34+03:00","Comments":[],"PreferredSalary":null,"ExpectedSalary":null,"ResumeTitle":"Технический менеджер продуктов IT","City":"Реутов (Московская область)","PreferredEmployments":["Any"],"PreferredSchedules":["FullDay"],"EducationType":"Undefined","WorkExperienceType":"Undefined","Educations":[{"Organization":"Московский государственный строительный университет, Москва","Specialization":"Промышленное и гражданское строительство","EducationForm":"Undefined","EducationType":null,"StartYear":null,"EndYear":2013,"Degree":"Инженерно-архитектурный","AverageGrade":null}],"WorkExperience":[{"CompanyName":"Ларикс","Position":"Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale","StartDate":"2021-12-01","EndDate":"2026-01-01","TotalMonths":null,"Description":"Продукты: Larix.Manager — ПО для проверки качества BIM-моделей; Larix.EST — продукт для автоматизации оценки стоимости строительства.\n\nОтвечал за полный цикл IT-поставки и развития продуктовой линейки: от discovery, сбора требований, roadmap/OKR и планирования релизов до управления бэклогом, синхронизации разработки, QA, аналитики, дизайна, клиентских команд и внутренних стейкхолдеров.\n\nВ зоне ответственности были: управление сроками, рисками, изменениями и качеством требований; груминг, триаж, демо/ретро, фиксация решений; подготовка BRD/ТЗ, user stories, критериев приемки, мокапов, схем процессов и интеграционных постановок; проведение клиентских встреч, продуктовых демонстраций и presale-активностей; перевод обратной связи рынка в продуктовые гипотезы, пилотные сценарии и roadmap.\n\nТакже занимался проработкой интеграций с СОД, САПР и сметным ПО, подготовкой управленческих и презентационных материалов, а также проектированием AI/knowledge-management решений: базы знаний, RAG-сценарии, критерии качества ответов, тестовые вопросы, эталонные ответы, eval-наборы и метрики adoption/TTV/качества.\n\nРезультаты:\n· Провёл и сопроводил 100+ клиентских встреч, discovery-сессий и продуктовых демонстраций с представителями девелоперов, BIM- и сметных подразделений.\n· Подготовил и сопровождал 800+ BRD/ТЗ, задач, user stories и эпиков: от первичной постановки и декомпозиции до приёмки и релиза.\n· Внедрил Kanban + DoR/DoD, за счёт чего сократил незапланированный хвост в спринтах на 40%.\n· Сократил time-to-value релизов примерно в 3 раза за счёт приоритизации, декомпозиции, упрощения UX-сценариев и регулярного пересмотра состава поставки.\n· Стабилизировал delivery-ритм: регулярный груминг, демо/ретро, контроль входящего потока, фиксация решений и критериев приёмки.\n· Запустил модуль автопроверки параметров BIM-модели: до 10x ускорение нормативных проверок для профильных специалистов; около 25% ARR продуктовой линейки.\n· Проработал 12 интеграционных сценариев с СОД, САПР и сметным ПО: от бизнес-задачи клиента до описания целевого обмена данными, ограничений и требований к реализации.\n· Провёл конкурентный анализ и переупаковку Larix.Manager из внутреннего инструмента в самостоятельный флагманский продукт.\n· Перевёл повторяющиеся клиентские запросы и возражения в набор продуктовых гипотез, требований и улучшений roadmap.\n· Создал и структурировал базу знаний по продуктовой линейке: онбординг команды, поддержка пользователей, клиентская документация и основа для внутреннего AI-ассистента.\n· Спроектировал и запустил внутреннего AI-ассистента по базе знаний продуктовой линейки: сценарии, требования к AI-логике, критерии качества, тестовые вопросы, эталонные ответы и контур метрик.\n· Внёс вклад в рост активной пользовательской базы продуктовой линейки примерно в 5 раз через развитие функциональности, документации, поддержки внедрения и улучшение пользовательских сценариев.\n· Сопровождал внесение ПО в реестр Минцифры: подготовка материалов, координация с юристом, прохождение полного цикла.","Industries":null,"City":"Москва","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"НИКИМТ-Атомстрой, ОАО","Position":"Руководитель управления проектов","StartDate":"2020-01-01","EndDate":"2021-06-01","TotalMonths":null,"Description":"Управлял: проектным планированием и контролем исполнения по портфелю из 66 объектов строительства АЭС – базовые планы, критический путь, план-факт, риски отклонений, ресурсные ограничения, поставки, изменения РД, синхронизация с генподрядчиком.\n\nРезультаты:\n· Собрал и поддерживал единую управленческую картину по срокам, статусам, отклонениям и рискам для руководства филиала.\n· Подготовил, актуализировал и защитил у генподрядчика графики 1–4 уровней по ключевым строительным пакетам.\n· Формировал и защищал тематические планы: состав работ, плановая стоимость, сроки и контрольные результаты по проектным пакетам.\n· Перевёл планирование по 66 объектам в прозрачный план-факт контур: сроки, отклонения, причины, ответственные зоны и сценарии корректировки.\n· Выявлял риски срыва сроков на основе изменений РД, поставок, ресурсных ограничений и конфликтов технологической последовательности.\n· Синхронизировал графики СМР филиала с планами смежных структур генподрядчика, снижая риск конфликтов по фронтам работ и зависимостям.\n· Обеспечил руководству филиала регулярную основу для управленческих решений по срокам, ресурсам и приоритетам работ.","Industries":null,"City":"Бангладеш","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"Cabesyacht Naval Engineering","Position":"Менеджер по проектам","StartDate":"2017-07-01","EndDate":"2019-12-01","TotalMonths":null,"Description":"Инжиниринг полного цикла, судостроение / венчурное развитие /  R&D\n\nУправлял: проектом выхода инжиниринговой компании на российский рынок: пресейл, отраслевой анализ, инвестиционные материалы, финансовая модель, партнерства и координация инженерной проработки.\n\nКлючевые зоны:\n· Анализ рынка, коммерческой модели и потенциальных партнерств.\n· Подготовка инвестиционного пакета: ТЭО, CAPEX, финансовая модель, презентации, план-график проектов.\n· Координация концепций яхтенного кластера и скоростных пассажирских линий.\n· Анализировал тендерную документацию: предмет закупки, требования к результату, сроки, состав работ, ограничения и риски; готовил материалы для подачи и предварительную оценку сроков реализации.","Industries":null,"City":"Москва","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"РУСИЧ, Строительная Компания, ООО","Position":"Старший производитель работ","StartDate":"2013-07-01","EndDate":"2017-06-01","TotalMonths":null,"Description":"Управлял: строительными работами полного цикла на жилых объектах: сроки, качество, подрядчики, смежники, изменения, документация, закрытие объемов и взаимодействие с заказчиком. В пиковые периоды – координация до 200 человек.\n\nОтвечал за: \n· Организацию работ подрядчиков и смежных организаций, снимал блокеры на площадке, согласовывал изменения с проектировщиками и заказчиком.\n· Контроль качества, сроков и готовность исполнительной документации для сдачи объектов.\n· Закрывал объемы выполненных работ у заказчика: подтверждение факта, стоимости, исполнительной документации и актов КС-2/КС-3/КС-6.\nРезультаты: \n· Внедрил на площадку КСГ 4-го уровня с ресурсным планированием в MS Project на весь цикл строительства.\n· Результат: 3 корпуса с подземным паркингом, около 130 000 м², сданы в эксплуатацию.","Industries":null,"City":"Московская область","EmploymentType":"Any"}],"Languages":[{"Lang":"Русский","Level":"Родной"},{"Lang":"Английский","Level":"B2 — Средне-продвинутый"}],"PreferredSchedule":"FullDay","KnownLanguages":null,"PreferredPosition":"Технический менеджер продуктов IT","PreferredEmployment":null,"RelocationReadiness":null,"AdditionalFields":[],"ContactsHidden":true,"Country":null,"ProfessionalAreas":[{"id":"10","name":"Аналитик"},{"id":"71","name":"Менеджер по работе с партнерами"},{"id":"73","name":"Менеджер продукта"},{"id":"164","name":"Продуктовый аналитик"},{"id":"107","name":"Руководитель проектов"}],"ResumeText":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Технический менеджер продуктов IT\nГород: Реутов (Московская область)\nОпыт: 146 мес.\nНавыки: Разработка технических заданий, Atlassian Confluence, Agile, User Story, Jira, UML, JTBD, OKR, RICE, WSJF, Scrum, Kanban, Lean Production, REST, Swagger, SDD, SQL, BPMN, Grafana\n\nО себе:\nСпециалист на стыке project management, presale, product discovery и бизнес-анализа.\n\nУправлял полным циклом IT-поставки: от первичных требований, оценки, roadmap и бэклога до релизов, внедрения, контроля качества, сроков, рисков и ожиданий стейкхолдеров. Работал в небольшой продуктовой команде с широким контуром ответственности: project/delivery management, бизнес-анализ, клиентские демонстрации, discovery, presale, интеграционные сценарии и передача рыночной обратной связи в roadmap.\n\nНавыки:\n· Управление проектом/поставкой: объём-сроки-бюджет, управление рисками, управление изменениями, релиз-менеджмент, план-факт, фасилитация встреч. \n· Методологии: гибкие подходы – Scrum, Kanban, критерии готовности/приёмки (DoR/DoD); каскадные/предсказуемые - критический путь, базовый план, вехи.\n· Качество и тестирование: планирование тестов, приёмка, чек-листы, демо и ретро.\n· Продукт и бизнес-анализ: сбор и анализ требований, формирование BRD/ТЗ, дорожная карта и OKR, ведение бэклога и приоритизация (WSJF), пользовательские истории и критерии приёмки, триаж заявок, упрощение пользовательских сценариев, релиз-ноты, разработка регламентов и инструкций, составление презентации для стейкхолдеров.\n· AI (LLM): анализ применимости AI-инструментов к бизнес-процессам, проектирование сценариев AI-ассистентов, работа с базами знаний, RAG-подходом, промпт-инжиниринг, оценка качества ответов, подготовка требований к AI-функциям.\n· Формирование KPI/метрик эффективности автоматизации: TTV, adoption, активная база, снижение ручных операций, качество требований, скорость обработки заявок.\n· Инструменты и данные: Linear, Jira, Confluence, Notion, Miro; MS Project, Oracle Primavera; SQL (баз.); REST API/Swagger; BPMN/UML, CLI, Docker, VSCode, Sourcetree.\n· Английский: B1+ (деловая переписка/созвоны).\n\nОпыт работы:\nЛарикс — Project / Delivery Manager, Business Analyst, Product & Presale\n2021-12-01 - 2026-01-01\nПродукты: Larix.Manager — ПО для проверки качества BIM-моделей; Larix.EST — продукт для автоматизации оценки стоимости строительства.\n\nОтвечал за полный цикл IT-поставки и развития продуктовой линейки: от discovery, сбора требований, roadmap/OKR и планирования релизов до управления бэклогом, синхронизации разработки, QA, аналитики, дизайна, клиентских команд и внутренних стейкхолдеров.\n\nВ зоне ответственности были: управление сроками, рисками, изменениями и качеством требований; груминг, триаж, демо/ретро, фиксация решений; подготовка BRD/ТЗ, user stories, критериев приемки, мокапов, схем процессов и интеграционных постановок; проведение клиентских встреч, продуктовых демонстраций и presale-активностей; перевод обратной связи рынка в продуктовые гипотезы, пилотные сценарии и roadmap.\n\nТакже занимался проработкой интеграций с СОД, САПР и сметным ПО, подготовкой управленческих и презентационных материалов, а также проектированием AI/knowledge-management решений: базы знаний, RAG-сценарии, критерии качества ответов, тестовые вопросы, эталонные ответы, eval-наборы и метрики adoption/TTV/качества.\n\nРезультаты:\n· Провёл и сопроводил 100+ клиентских встреч, discovery-сессий и продуктовых демонстраций с представителями девелоперов, BIM- и сметных подразделений.\n· Подготовил и сопровождал 800+ BRD/ТЗ, задач, user stories и эпиков: от первичной постановки и декомпозиции до приёмки и релиза.\n· Внедрил Kanban + DoR/DoD, за счёт чего сократил незапланированный хвост в спринтах на 40%.\n· Сократил time-to-value релизов примерно в 3 раза за счёт приоритизации, декомпозиции, упрощения UX-сценариев и регулярного пересмотра состава поставки.\n· Стабилизировал delivery-ритм: регулярный груминг, демо/ретро, контроль входящего потока, фиксация решений и критериев приёмки.\n· Запустил модуль автопроверки параметров BIM-модели: до 10x ускорение нормативных проверок для профильных специалистов; около 25% ARR продуктовой линейки.\n· Проработал 12 интеграционных сценариев с СОД, САПР и сметным ПО: от бизнес-задачи клиента до описания целевого обмена данными, ограничений и требований к реализации.\n· Провёл конкурентный анализ и переупаковку Larix.Manager из внутреннего инструмента в самостоятельный флагманский продукт.\n· Перевёл повторяющиеся клиентские запросы и возражения в набор продуктовых гипотез, требований и улучшений roadmap.\n· Создал и структурировал базу знаний по продуктовой линейке: онбординг команды, поддержка пользователей, клиентская документация и основа для внутреннего AI-ассистента.\n· Спроектировал и запустил внутреннего AI-ассистента по базе знаний продуктовой линейки: сценарии, требования к AI-логике, критерии качества, тестовые вопросы, эталонные ответы и контур метрик.\n· Внёс вклад в рост активной пользовательской базы продуктовой линейки примерно в 5 раз через развитие функциональности, документации, поддержки внедрения и улучшение пользовательских сценариев.\n· Сопровождал внесение ПО в реестр Минцифры: подготовка материалов, координация с юристом, прохождение полного цикла.\nНИКИМТ-Атомстрой, ОАО — Руководитель управления проектов\n2020-01-01 - 2021-06-01\nУправлял: проектным планированием и контролем исполнения по портфелю из 66 объектов строительства АЭС – базовые планы, критический путь, план-факт, риски отклонений, ресурсные ограничения, поставки, изменения РД, синхронизация с генподрядчиком.\n\nРезультаты:\n· Собрал и поддерживал единую управленческую картину по срокам, статусам, отклонениям и рискам для руководства филиала.\n· Подготовил, актуализировал и защитил у генподрядчика графики 1–4 уровней по ключевым строительным пакетам.\n· Формировал и защищал тематические планы: состав работ, плановая стоимость, сроки и контрольные результаты по проектным пакетам.\n· Перевёл планирование по 66 объектам в прозрачный план-факт контур: сроки, отклонения, причины, ответственные зоны и сценарии корректировки.\n· Выявлял риски срыва сроков на основе изменений РД, поставок, ресурсных ограничений и конфликтов технологической последовательности.\n· Синхронизировал графики СМР филиала с планами смежных структур генподрядчика, снижая риск конфликтов по фронтам работ и зависимостям.\n· Обеспечил руководству филиала регулярную основу для управленческих решений по срокам, ресурсам и приоритетам работ.\nCabesyacht Naval Engineering — Менеджер по проектам\n2017-07-01 - 2019-12-01\nИнжиниринг полного цикла, судостроение / венчурное развитие /  R&D\n\nУправлял: проектом выхода инжиниринговой компании на российский рынок: пресейл, отраслевой анализ, инвестиционные материалы, финансовая модель, партнерства и координация инженерной проработки.\n\nКлючевые зоны:\n· Анализ рынка, коммерческой модели и потенциальных партнерств.\n· Подготовка инвестиционного пакета: ТЭО, CAPEX, финансовая модель, презентации, план-график проектов.\n· Координация концепций яхтенного кластера и скоростных пассажирских линий.\n· Анализировал тендерную документацию: предмет закупки, требования к результату, сроки, состав работ, ограничения и риски; готовил материалы для подачи и предварительную оценку сроков реализации.\nРУСИЧ, Строительная Компания, ООО — Старший производитель работ\n2013-07-01 - 2017-06-01\nУправлял: строительными работами полного цикла на жилых объектах: сроки, качество, подрядчики, смежники, изменения, документация, закрытие объемов и взаимодействие с заказчиком. В пиковые периоды – координация до 200 человек.\n\nОтвечал за: \n· Организацию работ подрядчиков и смежных организаций, снимал блокеры на площадке, согласовывал изменения с проектировщиками и заказчиком.\n· Контроль качества, сроков и готовность исполнительной документации для сдачи объектов.\n· Закрывал объемы выполненных работ у заказчика: подтверждение факта, стоимости, исполнительной документации и актов КС-2/КС-3/КС-6.\nРезультаты: \n· Внедрил на площадку КСГ 4-го уровня с ресурсным планированием в MS Project на весь цикл строительства.\n· Результат: 3 корпуса с подземным паркингом, около 130 000 м², сданы в эксплуатацию.\n\nОбразование:\nМосковский государственный строительный университет, Москва. Инженерно-архитектурный. Промышленное и гражданское строительство. 2013\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: B2 — Средне-продвинутый\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Активно ищет работу; обновлено 2026-06-19T11:56:34+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Реутов (Московская область); время в пути: Не имеет значения; командировки: Готов к редким командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Удалённо, Гибрид\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 4 из 4 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 35\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Удалённо, Гибрид\nВремя в пути: Не имеет значения\nКомандировки: Готов к редким командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nЕсть автомобиль: нет\nВодительские права: A, B\nТеги HeadHunter: RESUME_MARK, RESUME_RENEWAL\nГражданство: Россия","CreatedAt":"2026-06-19T09:15:01.042189Z","BusinessTripReadiness":"Готов к редким командировкам","WorkTravelTime":"Не имеет значения","JobSearchStatus":"Активно ищет работу","HasMedcard":null,"HasChildren":null,"RelocationRegions":null,"SocialMedia":[],"DrivingExperiences":[],"Disability":null,"MaritalStatus":"Undefined","Recommendations":[],"ExtraEducation":{"AdditionalEducations":[],"TestsExams":[],"Certificates":[]},"PreferredCurrencyAmount":null},"IncludeInApplicantsBankAgreement":true,"Data":{"ExtraData":{"ai-judge":"Рыбный текст"}},"HireRequestId":null,"NegotiationId":null,"TagIdsExtended":[],"ExternalIds":[{"Id":"7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","Type":"headhunter_resume_id"}],"ExpandDuplicateInfo":true},"trace":{"source":"headhunter_api","source_url":"https://hh.ru/resume/7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","resume_id":"7ec3233a00108d1909004bf79b556a77506f6e","hh_payload_keys":["actions","age","alternate_url","area","birth_date","business_trip_readiness","can_view_full_info","certificate","citizenship","complaint_status","contact","contact_view_status","created_at","download","driver_license_types","education","employment","employment_form","employments","experience","experience_group_by_company","favorited","first_name","gender","has_vehicle","hidden_fields","id","job_search_status","language","last_name","metro","middle_name","negotiations_history","owner","paid_services","photo","platform","portfolio","professional_roles","real_id","recommendation","relocation","resume_locale","salary","schedule","schedules","site","skill_set","skills","specialization","tags","title","total_experience","travel_time","updated_at","view_without_contacts_reason","work_format","work_ticket"],"hh_unmapped_keys":["actions","complaint_status","download","experience_group_by_company","favorited","negotiations_history","owner","paid_services","platform","real_id","resume_locale"],"hh_hidden_fields":[]},"skillaz_status":"not_submitted","skillaz_candidate_id":null,"skillaz_vacancy_id":null,"skillaz_vacancy_name":null,"duplicate_decision_info":[],"duplicate_decision_info_raw":null,"skillaz_response_keys":[],"skillaz_error":null}