{"id":"pacc_5a743aca5ad547e0b5b0cf64502dbe9c","batch_file_id":null,"source_filename":"headhunter-7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735.json","source_mime_type":null,"source_document_url":null,"normalized_resume":{"hh_resume_id":"7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","hh_updated_at":"2026-06-18T05:34:00+0300","hh_created_at":"2025-11-14T13:20:35+0300","hh_area_id":"1","hh_area_name":"Москва","hh_area_parent_name":null,"hh_metro":null,"hh_job_search_status":"Рассматривает предложения","hh_job_search_status_id":"looking_for_offers","hh_can_view_full_info":false,"hh_contact_view_status":"NONE","hh_view_without_contacts_reason":null,"hh_hidden_fields":[],"hh_candidate_insights":[{"category":"activity","label":"Активность","value":"Рассматривает предложения; обновлено 2026-06-18T05:34:00+0300"},{"category":"contacts","label":"Контакты","value":"контакты скрыты; доступ к полной информации: нет"},{"category":"logistics","label":"Логистика","value":"Москва; время в пути: Не более часа; командировки: Готов к командировкам"},{"category":"preferences","label":"Предпочтения","value":"занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо, На месте работодателя"},{"category":"achievements","label":"Достижения","value":"есть измеримые результаты в опыте: 5 из 5 мест работы"},{"category":"seniority","label":"Уровень","value":"есть senior/lead сигнал"},{"category":"sales","label":"Продажи","value":"есть sales/key account сигнал"}],"full_name":null,"first_name":null,"last_name":null,"middle_name":null,"emails":[],"phones":[],"contact_hidden":true,"birth_date":"1991-12-26","gender":"female","social_media":["https://hh.ru/resume/7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735"],"city":"Москва","country":null,"about":"6+ лет в проектном и продуктовом менеджменте в IT, имею маркетинговый бэкграунд. \nЦеню продуктовый подход к любой задаче\n\nКлючевая экспертиза: создание IT продуктов от идеи → MVP → масштабирование, работа с гипотезами и их тестирование, обучение и онбординг команды, параллельное Product Discovery Product Delivery, ведение сложных проектов в интеграцию с учетом интересов 3х и более сторон в т.ч. регулятора \n\nВажные достижения: создала уникальный IT продукт с нуля и вывела на B2B рынок на стыке IT & MedTech, запустила пилоты и продала в первые 5 сетей.\nПровела: 250+ CustDev, 180+ консалтинговых консультаций как комплексно отстроить бизнес-процессы, 95+ консультаций по информационной безопасности для клиник при запуске продукта (знание нормативов и СЗИ). Реализовала: 63+ крупных проектов в IT как внутренних, так и внешних.\n\nВладею: Jira, Kaiten, Confluence, Slack, Notion, Miro, Figma, применяю AI-инструменты для первичных описаний сегментаций/гипотез и др. целей.","current_title":"Менеджер по продукту","current_company":"Консалтинг","skills":["Управление проектами","Работа в команде","Организаторские навыки","Обучение персонала","Ведение переговоров","Подбор персонала","Atlassian Confluence","Atlassian Jira","Trello","YouTrack","Tilda","Roadmap","Диаграмма Ганта","CustDev","Scrum","Customer Journey Mapping"],"source_skills":["Управление проектами","Работа в команде","Организаторские навыки","Обучение персонала","Ведение переговоров","Подбор персонала","Atlassian Confluence","Atlassian Jira","Trello","YouTrack","Tilda","Roadmap","Диаграмма Ганта","CustDev","Scrum","Customer Journey Mapping"],"inferred_skills":[],"total_experience_months":91,"expected_salary":null,"preferred_position":"Менеджер IT продукта","recommendations":[],"source_url":"https://hh.ru/resume/7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","source_photo_url":"https://img.hhcdn.ru/photo/780779799.jpeg?t=1781944031&h=76gplz9AxCwA81o0uw97gw","resume_text":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Менеджер IT продукта\nГород: Москва\nОпыт: 91 мес.\nНавыки: Управление проектами, Работа в команде, Организаторские навыки, Обучение персонала, Ведение переговоров, Подбор персонала, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Trello, YouTrack, Tilda, Roadmap, Диаграмма Ганта, CustDev, Scrum, Customer Journey Mapping\n\nО себе:\n6+ лет в проектном и продуктовом менеджменте в IT, имею маркетинговый бэкграунд. \nЦеню продуктовый подход к любой задаче\n\nКлючевая экспертиза: создание IT продуктов от идеи → MVP → масштабирование, работа с гипотезами и их тестирование, обучение и онбординг команды, параллельное Product Discovery Product Delivery, ведение сложных проектов в интеграцию с учетом интересов 3х и более сторон в т.ч. регулятора \n\nВажные достижения: создала уникальный IT продукт с нуля и вывела на B2B рынок на стыке IT & MedTech, запустила пилоты и продала в первые 5 сетей.\nПровела: 250+ CustDev, 180+ консалтинговых консультаций как комплексно отстроить бизнес-процессы, 95+ консультаций по информационной безопасности для клиник при запуске продукта (знание нормативов и СЗИ). Реализовала: 63+ крупных проектов в IT как внутренних, так и внешних.\n\nВладею: Jira, Kaiten, Confluence, Slack, Notion, Miro, Figma, применяю AI-инструменты для первичных описаний сегментаций/гипотез и др. целей.\n\nОпыт работы:\nКонсалтинг — Менеджер по продукту\n2025-02-01\nПроектная работа в качестве консалтинг-специалиста на период перестройки бизнеса \n\nБыла проблема: \n- Разные подразделения бизнеса пользовались разными таск-трекерами задач, было разное видение ответственности, сроков, ожиданий, целей и метрик.\n- Была необходимость оптимизации в процессах взаимодействия и в продуктах внутренних и внешних. \n- Продукт нуждался в упаковке как MVP и обучении. \n- Низкая лояльность и терпимость сотрудников к переработкам, доработкам и внештатным ситуациям.\n\nРешение:\n- Предложено и реализовано внедрение единой системы OKR  для прозрачности работы и понимания целей, сроков, ответственных.\n- Внедрены метрики эффективности работы команд в проекте.\n- Описано в регламентах и внедрено распределение и декомпозиция задач в команде проекта до конкретных ролей.\n- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами, стейкхолдерами и внешними подрядчиками.\n- Проведены ретро и стратегическая сессия.\n\nЭффект:\n- Участники процесса договорились об общем понимании задач, целей и процессов которые устроили стейкхолдеров и исполнителей. \n- Релизы выходят вовремя и в полном объеме запланированного и есть система как работать с внештатными ситуациями, проработан SLA с внешними подрядчиками.\n- Каждая команда знает свою зону ответственности, свою емкость, ведет бэклог технический и продуктовый.\n- Выстроена правильная коммуникация с подрядчиками и внутренними отделами в связи с целями департамента.\n- Внешний продукт на этапе упаковки, проведено 38 CustDev  с потребителями продукта\n- Создан User story.\n- Построен CJM.\nF.doc стартап от лидера решений банковской и FinTech сферы - ЦФТ — Менеджер IT продукта | IT проектов | MVP | Интеграции | Продукты | MedTech\n2023-06-01 - 2024-10-01\nF.doc лидер в области безбумажного офиса и автоматизации бизнес-процессов, связанных с документами\n\nБыла задача создать и вывести на рынок B2B продукт по удаленному подписанию документов сфере MedTech, между медицинскими учреждениями и пациентами с кейсами внедрения первых пилотных компаний.\nСтруктура подчинения CEO \n\nДостижения\n- Самостоятельно создала продукт от идеи до реализации до запуска в промышленную эксплуатацию и сопровождения при подключении пилотных компаний. Продукт успешно развивается. За 1 год был создан продукт и за 5 месяцев подключились первые 5 крупных сетевых клиник\n\n- Управляла распределенной кросс-функциональной командой от 11 человек по методологии Agile в техниках Scrum и Kanban.  \nСтруктура команды: разработка, эксплуатация, инфобезопасность, сетевые специалисты, юристы, тестирование, маркетологи, бизнес-аналитики\n- Выстроила с 0 процессы команды с помощью инструментов: \nJira, Confluence, MS Project, Miro, Notion, Диаграмма Ганта и др.\n- Внедряла KPI, OKR для команд \n- Создавала User story Map \n- Готовила ТЗ и прототипы для UX /UI дизайнеров\n- Провела  250+ CustDev с целью понять потребности рынка и бизнес-процессы разных сегментов медицины (многопрофильные клиники, лаборатории, стоматологии и т.д.) \n- Строила CJM продукта\n- Проработала и презентовала 120+ предложений как с минимальными затратами ресурсов встроить продукт в каждый бизнес-процесс разных сегментов. Обучила отдела продаж (КАМ) новому продукту и особенностям его презентации.\n- Реализовала необходимые 30+ крупных проектов (интеграции, модули, доработки) для внедрения продукта в пилотные компании. Создание планов проекта со сроками и ответственными (бэклог, паспорт проекта, ганта, сиквенс диаграммы и т.д.) В том числе:\n- Проект по созданию защищенной инфраструктуры по требованиям регулятора\n- Проект по соединению всех модулей и ПО с учетом СЗИ для бесконфликтной работы всех сервисов и модулей\n- Проект по созданию отдельного модуля для хранения КЭП врача \n\n\nОбязанности \n- Создание MVP нового IT продукта и вывод на рынок: определение границ проекта, систематизация информации по проекту, работа с рисками, unit-экономика, координация работы кросс-функциональных команд включая сетевых специалистов, инфобезопасность, эксплуатацию, тестировщиков, аналитиков, внедрение и т.д., приоритезация задач, проектирование пользовательского опыта и оптимизация пути пользователя, составление roadmap и улучшение продукта под запрос рынка; Параллельная работа с внешним подрядчиком \n- Управление discovery: проведение исследований и поиск точек роста, управление жизненным циклом проекта (SDLC), custdev и value proposition, roadmap, генерирование гипотез и их проверка на основе данных, создание прототипов, анализ конкурентов \n- Управление delivery: координация команд (маркетинг, отдел продаж, технические специалисты), построение маркетинговой воронки, ответственность за достижение результата; участие в профильных конференциях, обучение продукту менеджеров по продажам и участие во всех встречах с клиентами\n- На начальных этапах управление проектом в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсах выступать и как стейкхолдер и как менеджер проекта. Онбординг новых сотрудников\nООО «Фармацевтический центр «Знание» — Руководитель группы IT проектов  Pharma | MedTech\n2020-12-01 - 2022-12-01\nФармацевтический центр «Знание»  - это лидер среди информационно-образовательных порталов для провизоров и фармацевтов с экосистемой продуктов и коллаборацией с ведущими фармацевтическими компаниями мира\n\nСтруктура подчинения CEO -1\n\nДостижения\n- Реализовала 140+ IT - проектов разного масштаба и длительности на рынке Pharma\n- Наняла и провела онбординг 3х ключевых новых специалистов в команду \n- Сделала процесс взаимодействия с другими отделами более прозрачным с целью улучшения качества и скорости предоставляемых работ для заказчика \n- Внедрила проведение общих и индивидуальных встреч (1:1) с командой, для выявления сложностей в работе и их устранения\n- Создала кейсы для презентации возможностей платформы как подход в работе для отдела продаж \n\nОбязанности\n- Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами проектов (все фармкомпании рынка), брифинг, определение целей, задач и результатов проекта, а также презентация возможностей продукта\n-Работа c backlog команд (разработка, продажи, маркетинг) и постановки задач с помощью инструментов Trello, YouTrack\n- Ответственность перед заказчиками за реализацию всех проектов отдела от постановки ТЗ до принятия отчета. Самостоятельное ведение проектов ключевых клиентов и курирование остальных проектов команды от 5 человек\n- Подбор и онбординг специалистов в проектную команду B2B. Наставничество, обучение и курирование специалистов. Управление командой проекта: разработчики, дизайнеры, верстальщик, 2 специалиста по маркетингу (менеджер проекта), аналитик по отчетности \n\n\nВ роли Project manager в IT сфере B2B рынка\n\nДостижения\n- Реализовала 280+ проектов качественно и в срок, подготовила отчетность и результаты по ним\n- Получила знания управления проектами и командой, собеседования и нанимала новых людей в компанию\n- Выросла с менеджера IT- проектов до Руководителя группы проектов\n\nОбязанности\n- Реализация всех проданных проектов качественно и в срок \nСбор требований по проекту, определение границ проекта, систематизация информации по проекту, управление рисками. \n- Организация работы команды от 9 человек. Постановка задач, контроль качества и прием работ от: email-менеджера, SMM-менеджера, таргетолога, аналитика, дизайнеров, отделом разработки.\n- Участие в разработке стратегий продвижения фармкомпаний. Подготовка отчетности\nПЧГ Галилео, лидер в сфере развлечений НСО — Менеджер маркетинговых IT проектов\n2019-05-01 - 2019-12-01\nПроектная работа  Структура подчинения CEO\n\nДостижения\n- Разработала стандарты дизайна любых рекламных материалов, запустила создание брендбука для единой концепции во всех центрах и городах\n- Запустила 10+ стимулирующих рекламных кампаний офлайн и онлайн форматов к сезону и акционных. Тестировала гипотезы и создала стратегию на год вперед на основе выводов\nСеть магазинов БЫСТРОНОМ, ведущий ритейл НСО с выручкой от 5 млрд — Главный Маркетолог\n2017-05-01 - 2019-12-01\nСтруктура подчинения CEO -1 \n\nДостижения\n- Создание и наполнение нового сайта компании с 0 \n- Рост ключевых показателей (средний чек, трафик, объем сбыта по категориям товаров и т.д.) от 14-58% \n- Организовала до 135 партнерских программ с поставщиками ритейла, что привело к росту выручки на 32-48%, за счет максимального вовлечения лояльных потребителей и игровых механик.\n- Разработка стратегии и внедрение акционных мероприятий для равномерного посещения магазинов сети в течении недели. \n- Отстройка прозрачных процессов в отделе. Внедрение подходов по выездной комиссии и проверке качества сервиса и рекламных материалов на каждом магазине сети.\n- Найм и онбординг 5ти ключевых сотрудников в отдел \n\nКлючевые обязанности\n- Растить показатели: Средний чек, Количество единиц в чеке, Трафик, Конверсия, ROI, CAC, LTV, Индекс NPS, лояльность  и д.р. \n- Аналитика товаров и запуск активностей товар/цена 2 раза в месяц. Координация работ региональных маркетологов и торговых подразделений\n\nОбразование:\nХабаровская государственная академия экономики и права, Хабаровск. Факультет международные экономические отношения. Реклама. 2014\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: B1 — Средний\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Рассматривает предложения; обновлено 2026-06-18T05:34:00+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Москва; время в пути: Не более часа; командировки: Готов к командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо, На месте работодателя\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 5 из 5 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 34\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Гибрид, Удалённо, На месте работодателя\nВремя в пути: Не более часа\nКомандировки: Готов к командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nВодительские права: A, B\nГражданство: Россия","employment":"Полная занятость","schedule":"Полный день","travel_time":"Не более часа","relocation_readiness":null,"business_trip_readiness":"Готов к командировкам","citizenship":["Россия"],"professional_roles":[{"id":"73","name":"Менеджер продукта"}],"certificates":[],"education_level":"Высшее","salary_amount":null,"salary_currency":null,"work_experience":[{"company_name":"Консалтинг","position":"Менеджер по продукту","start_date":"2025-02-01","end_date":null,"total_months":null,"description":"Проектная работа в качестве консалтинг-специалиста на период перестройки бизнеса \n\nБыла проблема: \n- Разные подразделения бизнеса пользовались разными таск-трекерами задач, было разное видение ответственности, сроков, ожиданий, целей и метрик.\n- Была необходимость оптимизации в процессах взаимодействия и в продуктах внутренних и внешних. \n- Продукт нуждался в упаковке как MVP и обучении. \n- Низкая лояльность и терпимость сотрудников к переработкам, доработкам и внештатным ситуациям.\n\nРешение:\n- Предложено и реализовано внедрение единой системы OKR  для прозрачности работы и понимания целей, сроков, ответственных.\n- Внедрены метрики эффективности работы команд в проекте.\n- Описано в регламентах и внедрено распределение и декомпозиция задач в команде проекта до конкретных ролей.\n- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами, стейкхолдерами и внешними подрядчиками.\n- Проведены ретро и стратегическая сессия.\n\nЭффект:\n- Участники процесса договорились об общем понимании задач, целей и процессов которые устроили стейкхолдеров и исполнителей. \n- Релизы выходят вовремя и в полном объеме запланированного и есть система как работать с внештатными ситуациями, проработан SLA с внешними подрядчиками.\n- Каждая команда знает свою зону ответственности, свою емкость, ведет бэклог технический и продуктовый.\n- Выстроена правильная коммуникация с подрядчиками и внутренними отделами в связи с целями департамента.\n- Внешний продукт на этапе упаковки, проведено 38 CustDev  с потребителями продукта\n- Создан User story.\n- Построен CJM.","city":"Москва"},{"company_name":"F.doc стартап от лидера решений банковской и FinTech сферы - ЦФТ","position":"Менеджер IT продукта | IT проектов | MVP | Интеграции | Продукты | MedTech","start_date":"2023-06-01","end_date":"2024-10-01","total_months":null,"description":"F.doc лидер в области безбумажного офиса и автоматизации бизнес-процессов, связанных с документами\n\nБыла задача создать и вывести на рынок B2B продукт по удаленному подписанию документов сфере MedTech, между медицинскими учреждениями и пациентами с кейсами внедрения первых пилотных компаний.\nСтруктура подчинения CEO \n\nДостижения\n- Самостоятельно создала продукт от идеи до реализации до запуска в промышленную эксплуатацию и сопровождения при подключении пилотных компаний. Продукт успешно развивается. За 1 год был создан продукт и за 5 месяцев подключились первые 5 крупных сетевых клиник\n\n- Управляла распределенной кросс-функциональной командой от 11 человек по методологии Agile в техниках Scrum и Kanban.  \nСтруктура команды: разработка, эксплуатация, инфобезопасность, сетевые специалисты, юристы, тестирование, маркетологи, бизнес-аналитики\n- Выстроила с 0 процессы команды с помощью инструментов: \nJira, Confluence, MS Project, Miro, Notion, Диаграмма Ганта и др.\n- Внедряла KPI, OKR для команд \n- Создавала User story Map \n- Готовила ТЗ и прототипы для UX /UI дизайнеров\n- Провела  250+ CustDev с целью понять потребности рынка и бизнес-процессы разных сегментов медицины (многопрофильные клиники, лаборатории, стоматологии и т.д.) \n- Строила CJM продукта\n- Проработала и презентовала 120+ предложений как с минимальными затратами ресурсов встроить продукт в каждый бизнес-процесс разных сегментов. Обучила отдела продаж (КАМ) новому продукту и особенностям его презентации.\n- Реализовала необходимые 30+ крупных проектов (интеграции, модули, доработки) для внедрения продукта в пилотные компании. Создание планов проекта со сроками и ответственными (бэклог, паспорт проекта, ганта, сиквенс диаграммы и т.д.) В том числе:\n- Проект по созданию защищенной инфраструктуры по требованиям регулятора\n- Проект по соединению всех модулей и ПО с учетом СЗИ для бесконфликтной работы всех сервисов и модулей\n- Проект по созданию отдельного модуля для хранения КЭП врача \n\n\nОбязанности \n- Создание MVP нового IT продукта и вывод на рынок: определение границ проекта, систематизация информации по проекту, работа с рисками, unit-экономика, координация работы кросс-функциональных команд включая сетевых специалистов, инфобезопасность, эксплуатацию, тестировщиков, аналитиков, внедрение и т.д., приоритезация задач, проектирование пользовательского опыта и оптимизация пути пользователя, составление roadmap и улучшение продукта под запрос рынка; Параллельная работа с внешним подрядчиком \n- Управление discovery: проведение исследований и поиск точек роста, управление жизненным циклом проекта (SDLC), custdev и value proposition, roadmap, генерирование гипотез и их проверка на основе данных, создание прототипов, анализ конкурентов \n- Управление delivery: координация команд (маркетинг, отдел продаж, технические специалисты), построение маркетинговой воронки, ответственность за достижение результата; участие в профильных конференциях, обучение продукту менеджеров по продажам и участие во всех встречах с клиентами\n- На начальных этапах управление проектом в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсах выступать и как стейкхолдер и как менеджер проекта. Онбординг новых сотрудников","city":"Новосибирск"},{"company_name":"ООО «Фармацевтический центр «Знание»","position":"Руководитель группы IT проектов  Pharma | MedTech","start_date":"2020-12-01","end_date":"2022-12-01","total_months":null,"description":"Фармацевтический центр «Знание»  - это лидер среди информационно-образовательных порталов для провизоров и фармацевтов с экосистемой продуктов и коллаборацией с ведущими фармацевтическими компаниями мира\n\nСтруктура подчинения CEO -1\n\nДостижения\n- Реализовала 140+ IT - проектов разного масштаба и длительности на рынке Pharma\n- Наняла и провела онбординг 3х ключевых новых специалистов в команду \n- Сделала процесс взаимодействия с другими отделами более прозрачным с целью улучшения качества и скорости предоставляемых работ для заказчика \n- Внедрила проведение общих и индивидуальных встреч (1:1) с командой, для выявления сложностей в работе и их устранения\n- Создала кейсы для презентации возможностей платформы как подход в работе для отдела продаж \n\nОбязанности\n- Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами проектов (все фармкомпании рынка), брифинг, определение целей, задач и результатов проекта, а также презентация возможностей продукта\n-Работа c backlog команд (разработка, продажи, маркетинг) и постановки задач с помощью инструментов Trello, YouTrack\n- Ответственность перед заказчиками за реализацию всех проектов отдела от постановки ТЗ до принятия отчета. Самостоятельное ведение проектов ключевых клиентов и курирование остальных проектов команды от 5 человек\n- Подбор и онбординг специалистов в проектную команду B2B. Наставничество, обучение и курирование специалистов. Управление командой проекта: разработчики, дизайнеры, верстальщик, 2 специалиста по маркетингу (менеджер проекта), аналитик по отчетности \n\n\nВ роли Project manager в IT сфере B2B рынка\n\nДостижения\n- Реализовала 280+ проектов качественно и в срок, подготовила отчетность и результаты по ним\n- Получила знания управления проектами и командой, собеседования и нанимала новых людей в компанию\n- Выросла с менеджера IT- проектов до Руководителя группы проектов\n\nОбязанности\n- Реализация всех проданных проектов качественно и в срок \nСбор требований по проекту, определение границ проекта, систематизация информации по проекту, управление рисками. \n- Организация работы команды от 9 человек. Постановка задач, контроль качества и прием работ от: email-менеджера, SMM-менеджера, таргетолога, аналитика, дизайнеров, отделом разработки.\n- Участие в разработке стратегий продвижения фармкомпаний. Подготовка отчетности","city":"Новосибирск"},{"company_name":"ПЧГ Галилео, лидер в сфере развлечений НСО","position":"Менеджер маркетинговых IT проектов","start_date":"2019-05-01","end_date":"2019-12-01","total_months":null,"description":"Проектная работа  Структура подчинения CEO\n\nДостижения\n- Разработала стандарты дизайна любых рекламных материалов, запустила создание брендбука для единой концепции во всех центрах и городах\n- Запустила 10+ стимулирующих рекламных кампаний офлайн и онлайн форматов к сезону и акционных. Тестировала гипотезы и создала стратегию на год вперед на основе выводов","city":null},{"company_name":"Сеть магазинов БЫСТРОНОМ, ведущий ритейл НСО с выручкой от 5 млрд","position":"Главный Маркетолог","start_date":"2017-05-01","end_date":"2019-12-01","total_months":null,"description":"Структура подчинения CEO -1 \n\nДостижения\n- Создание и наполнение нового сайта компании с 0 \n- Рост ключевых показателей (средний чек, трафик, объем сбыта по категориям товаров и т.д.) от 14-58% \n- Организовала до 135 партнерских программ с поставщиками ритейла, что привело к росту выручки на 32-48%, за счет максимального вовлечения лояльных потребителей и игровых механик.\n- Разработка стратегии и внедрение акционных мероприятий для равномерного посещения магазинов сети в течении недели. \n- Отстройка прозрачных процессов в отделе. Внедрение подходов по выездной комиссии и проверке качества сервиса и рекламных материалов на каждом магазине сети.\n- Найм и онбординг 5ти ключевых сотрудников в отдел \n\nКлючевые обязанности\n- Растить показатели: Средний чек, Количество единиц в чеке, Трафик, Конверсия, ROI, CAC, LTV, Индекс NPS, лояльность  и д.р. \n- Аналитика товаров и запуск активностей товар/цена 2 раза в месяц. Координация работ региональных маркетологов и торговых подразделений","city":"Новосибирск"}],"education":[{"organization":"Хабаровская государственная академия экономики и права, Хабаровск","specialization":"Реклама","start_year":null,"end_year":2014,"degree":"Факультет международные экономические отношения"}],"languages":[{"lang":"Русский","level":"Родной"},{"lang":"Английский","level":"B1 — Средний"}]},"contacts":{"first_name":null,"last_name":null,"email":null,"phone":null,"contact_hidden":true},"skillaz_api_payload":{"VacancyId":null,"OrgUnitId":null,"FirstName":"кандидат","LastName":"Скрытый","MiddleName":null,"Email":"hidden-7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735@skillaz.invalid","PhoneNumber":"+71111972856","InternationalPhoneNumber":null,"SourceUrl":"https://hh.ru/resume/7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","BirthDate":"1991-12-26T00:00:00Z","Source":"Other","Gender":"female","AddWay":"manual","CallType":"Unknown","RecommendedBy":null,"Comment":"Добавлено из Расширение 3.0\nИмя и фамилия скрыты на источнике. Поля имени подставлены технически для создания карточки.\nКонтакты кандидата были скрыты на источнике. Телефон и email подставлены технически для создания карточки. https://hh.ru/resume/7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","UtmSource":"parser-3.0","TabelNumber":null,"UtmCampaign":null,"UtmMedium":null,"UtmContent":null,"UtmTerm":null,"UtmSessionId":null,"CommonCandidateInfo":{"Avatar":"https://img.hhcdn.ru/photo/780779799.jpeg?t=1781944031&h=76gplz9AxCwA81o0uw97gw","AvatarFileId":null,"Area":null,"Metro":null,"About":"6+ лет в проектном и продуктовом менеджменте в IT, имею маркетинговый бэкграунд. \nЦеню продуктовый подход к любой задаче\n\nКлючевая экспертиза: создание IT продуктов от идеи → MVP → масштабирование, работа с гипотезами и их тестирование, обучение и онбординг команды, параллельное Product Discovery Product Delivery, ведение сложных проектов в интеграцию с учетом интересов 3х и более сторон в т.ч. регулятора \n\nВажные достижения: создала уникальный IT продукт с нуля и вывела на B2B рынок на стыке IT & MedTech, запустила пилоты и продала в первые 5 сетей.\nПровела: 250+ CustDev, 180+ консалтинговых консультаций как комплексно отстроить бизнес-процессы, 95+ консультаций по информационной безопасности для клиник при запуске продукта (знание нормативов и СЗИ). Реализовала: 63+ крупных проектов в IT как внутренних, так и внешних.\n\nВладею: Jira, Kaiten, Confluence, Slack, Notion, Miro, Figma, применяю AI-инструменты для первичных описаний сегментаций/гипотез и др. целей.","Gender":"female","GenderType":"unknown","BirthDate":"1991-12-26T00:00:00Z","Education":null,"CurrentTitle":"Менеджер по продукту","CurrentCompany":"Консалтинг","Skills":["Управление проектами","Работа в команде","Организаторские навыки","Обучение персонала","Ведение переговоров","Подбор персонала","Atlassian Confluence","Atlassian Jira","Trello","YouTrack","Tilda","Roadmap","Диаграмма Ганта","CustDev","Scrum","Customer Journey Mapping"],"Citizenship":["Россия"],"TotalExperience":91,"AverageExperience":null,"UpdatedAt":"2026-06-18T05:34:00+03:00","Comments":[],"PreferredSalary":null,"ExpectedSalary":null,"ResumeTitle":"Менеджер IT продукта","City":"Москва","PreferredEmployments":["Any"],"PreferredSchedules":["FullDay"],"EducationType":"Undefined","WorkExperienceType":"Undefined","Educations":[{"Organization":"Хабаровская государственная академия экономики и права, Хабаровск","Specialization":"Реклама","EducationForm":"Undefined","EducationType":null,"StartYear":null,"EndYear":2014,"Degree":"Факультет международные экономические отношения","AverageGrade":null}],"WorkExperience":[{"CompanyName":"Консалтинг","Position":"Менеджер по продукту","StartDate":"2025-02-01","EndDate":null,"TotalMonths":null,"Description":"Проектная работа в качестве консалтинг-специалиста на период перестройки бизнеса \n\nБыла проблема: \n- Разные подразделения бизнеса пользовались разными таск-трекерами задач, было разное видение ответственности, сроков, ожиданий, целей и метрик.\n- Была необходимость оптимизации в процессах взаимодействия и в продуктах внутренних и внешних. \n- Продукт нуждался в упаковке как MVP и обучении. \n- Низкая лояльность и терпимость сотрудников к переработкам, доработкам и внештатным ситуациям.\n\nРешение:\n- Предложено и реализовано внедрение единой системы OKR  для прозрачности работы и понимания целей, сроков, ответственных.\n- Внедрены метрики эффективности работы команд в проекте.\n- Описано в регламентах и внедрено распределение и декомпозиция задач в команде проекта до конкретных ролей.\n- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами, стейкхолдерами и внешними подрядчиками.\n- Проведены ретро и стратегическая сессия.\n\nЭффект:\n- Участники процесса договорились об общем понимании задач, целей и процессов которые устроили стейкхолдеров и исполнителей. \n- Релизы выходят вовремя и в полном объеме запланированного и есть система как работать с внештатными ситуациями, проработан SLA с внешними подрядчиками.\n- Каждая команда знает свою зону ответственности, свою емкость, ведет бэклог технический и продуктовый.\n- Выстроена правильная коммуникация с подрядчиками и внутренними отделами в связи с целями департамента.\n- Внешний продукт на этапе упаковки, проведено 38 CustDev  с потребителями продукта\n- Создан User story.\n- Построен CJM.","Industries":null,"City":"Москва","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"F.doc стартап от лидера решений банковской и FinTech сферы - ЦФТ","Position":"Менеджер IT продукта | IT проектов | MVP | Интеграции | Продукты | MedTech","StartDate":"2023-06-01","EndDate":"2024-10-01","TotalMonths":null,"Description":"F.doc лидер в области безбумажного офиса и автоматизации бизнес-процессов, связанных с документами\n\nБыла задача создать и вывести на рынок B2B продукт по удаленному подписанию документов сфере MedTech, между медицинскими учреждениями и пациентами с кейсами внедрения первых пилотных компаний.\nСтруктура подчинения CEO \n\nДостижения\n- Самостоятельно создала продукт от идеи до реализации до запуска в промышленную эксплуатацию и сопровождения при подключении пилотных компаний. Продукт успешно развивается. За 1 год был создан продукт и за 5 месяцев подключились первые 5 крупных сетевых клиник\n\n- Управляла распределенной кросс-функциональной командой от 11 человек по методологии Agile в техниках Scrum и Kanban.  \nСтруктура команды: разработка, эксплуатация, инфобезопасность, сетевые специалисты, юристы, тестирование, маркетологи, бизнес-аналитики\n- Выстроила с 0 процессы команды с помощью инструментов: \nJira, Confluence, MS Project, Miro, Notion, Диаграмма Ганта и др.\n- Внедряла KPI, OKR для команд \n- Создавала User story Map \n- Готовила ТЗ и прототипы для UX /UI дизайнеров\n- Провела  250+ CustDev с целью понять потребности рынка и бизнес-процессы разных сегментов медицины (многопрофильные клиники, лаборатории, стоматологии и т.д.) \n- Строила CJM продукта\n- Проработала и презентовала 120+ предложений как с минимальными затратами ресурсов встроить продукт в каждый бизнес-процесс разных сегментов. Обучила отдела продаж (КАМ) новому продукту и особенностям его презентации.\n- Реализовала необходимые 30+ крупных проектов (интеграции, модули, доработки) для внедрения продукта в пилотные компании. Создание планов проекта со сроками и ответственными (бэклог, паспорт проекта, ганта, сиквенс диаграммы и т.д.) В том числе:\n- Проект по созданию защищенной инфраструктуры по требованиям регулятора\n- Проект по соединению всех модулей и ПО с учетом СЗИ для бесконфликтной работы всех сервисов и модулей\n- Проект по созданию отдельного модуля для хранения КЭП врача \n\n\nОбязанности \n- Создание MVP нового IT продукта и вывод на рынок: определение границ проекта, систематизация информации по проекту, работа с рисками, unit-экономика, координация работы кросс-функциональных команд включая сетевых специалистов, инфобезопасность, эксплуатацию, тестировщиков, аналитиков, внедрение и т.д., приоритезация задач, проектирование пользовательского опыта и оптимизация пути пользователя, составление roadmap и улучшение продукта под запрос рынка; Параллельная работа с внешним подрядчиком \n- Управление discovery: проведение исследований и поиск точек роста, управление жизненным циклом проекта (SDLC), custdev и value proposition, roadmap, генерирование гипотез и их проверка на основе данных, создание прототипов, анализ конкурентов \n- Управление delivery: координация команд (маркетинг, отдел продаж, технические специалисты), построение маркетинговой воронки, ответственность за достижение результата; участие в профильных конференциях, обучение продукту менеджеров по продажам и участие во всех встречах с клиентами\n- На начальных этапах управление проектом в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсах выступать и как стейкхолдер и как менеджер проекта. Онбординг новых сотрудников","Industries":null,"City":"Новосибирск","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"ООО «Фармацевтический центр «Знание»","Position":"Руководитель группы IT проектов  Pharma | MedTech","StartDate":"2020-12-01","EndDate":"2022-12-01","TotalMonths":null,"Description":"Фармацевтический центр «Знание»  - это лидер среди информационно-образовательных порталов для провизоров и фармацевтов с экосистемой продуктов и коллаборацией с ведущими фармацевтическими компаниями мира\n\nСтруктура подчинения CEO -1\n\nДостижения\n- Реализовала 140+ IT - проектов разного масштаба и длительности на рынке Pharma\n- Наняла и провела онбординг 3х ключевых новых специалистов в команду \n- Сделала процесс взаимодействия с другими отделами более прозрачным с целью улучшения качества и скорости предоставляемых работ для заказчика \n- Внедрила проведение общих и индивидуальных встреч (1:1) с командой, для выявления сложностей в работе и их устранения\n- Создала кейсы для презентации возможностей платформы как подход в работе для отдела продаж \n\nОбязанности\n- Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами проектов (все фармкомпании рынка), брифинг, определение целей, задач и результатов проекта, а также презентация возможностей продукта\n-Работа c backlog команд (разработка, продажи, маркетинг) и постановки задач с помощью инструментов Trello, YouTrack\n- Ответственность перед заказчиками за реализацию всех проектов отдела от постановки ТЗ до принятия отчета. Самостоятельное ведение проектов ключевых клиентов и курирование остальных проектов команды от 5 человек\n- Подбор и онбординг специалистов в проектную команду B2B. Наставничество, обучение и курирование специалистов. Управление командой проекта: разработчики, дизайнеры, верстальщик, 2 специалиста по маркетингу (менеджер проекта), аналитик по отчетности \n\n\nВ роли Project manager в IT сфере B2B рынка\n\nДостижения\n- Реализовала 280+ проектов качественно и в срок, подготовила отчетность и результаты по ним\n- Получила знания управления проектами и командой, собеседования и нанимала новых людей в компанию\n- Выросла с менеджера IT- проектов до Руководителя группы проектов\n\nОбязанности\n- Реализация всех проданных проектов качественно и в срок \nСбор требований по проекту, определение границ проекта, систематизация информации по проекту, управление рисками. \n- Организация работы команды от 9 человек. Постановка задач, контроль качества и прием работ от: email-менеджера, SMM-менеджера, таргетолога, аналитика, дизайнеров, отделом разработки.\n- Участие в разработке стратегий продвижения фармкомпаний. Подготовка отчетности","Industries":null,"City":"Новосибирск","EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"ПЧГ Галилео, лидер в сфере развлечений НСО","Position":"Менеджер маркетинговых IT проектов","StartDate":"2019-05-01","EndDate":"2019-12-01","TotalMonths":null,"Description":"Проектная работа  Структура подчинения CEO\n\nДостижения\n- Разработала стандарты дизайна любых рекламных материалов, запустила создание брендбука для единой концепции во всех центрах и городах\n- Запустила 10+ стимулирующих рекламных кампаний офлайн и онлайн форматов к сезону и акционных. Тестировала гипотезы и создала стратегию на год вперед на основе выводов","Industries":null,"City":null,"EmploymentType":"Any"},{"CompanyName":"Сеть магазинов БЫСТРОНОМ, ведущий ритейл НСО с выручкой от 5 млрд","Position":"Главный Маркетолог","StartDate":"2017-05-01","EndDate":"2019-12-01","TotalMonths":null,"Description":"Структура подчинения CEO -1 \n\nДостижения\n- Создание и наполнение нового сайта компании с 0 \n- Рост ключевых показателей (средний чек, трафик, объем сбыта по категориям товаров и т.д.) от 14-58% \n- Организовала до 135 партнерских программ с поставщиками ритейла, что привело к росту выручки на 32-48%, за счет максимального вовлечения лояльных потребителей и игровых механик.\n- Разработка стратегии и внедрение акционных мероприятий для равномерного посещения магазинов сети в течении недели. \n- Отстройка прозрачных процессов в отделе. Внедрение подходов по выездной комиссии и проверке качества сервиса и рекламных материалов на каждом магазине сети.\n- Найм и онбординг 5ти ключевых сотрудников в отдел \n\nКлючевые обязанности\n- Растить показатели: Средний чек, Количество единиц в чеке, Трафик, Конверсия, ROI, CAC, LTV, Индекс NPS, лояльность  и д.р. \n- Аналитика товаров и запуск активностей товар/цена 2 раза в месяц. Координация работ региональных маркетологов и торговых подразделений","Industries":null,"City":"Новосибирск","EmploymentType":"Any"}],"Languages":[{"Lang":"Русский","Level":"Родной"},{"Lang":"Английский","Level":"B1 — Средний"}],"PreferredSchedule":"FullDay","KnownLanguages":null,"PreferredPosition":"Менеджер IT продукта","PreferredEmployment":null,"RelocationReadiness":null,"AdditionalFields":[],"ContactsHidden":true,"Country":null,"ProfessionalAreas":[{"id":"73","name":"Менеджер продукта"}],"ResumeText":"Источник: HeadHunter API\nПозиция: Менеджер IT продукта\nГород: Москва\nОпыт: 91 мес.\nНавыки: Управление проектами, Работа в команде, Организаторские навыки, Обучение персонала, Ведение переговоров, Подбор персонала, Atlassian Confluence, Atlassian Jira, Trello, YouTrack, Tilda, Roadmap, Диаграмма Ганта, CustDev, Scrum, Customer Journey Mapping\n\nО себе:\n6+ лет в проектном и продуктовом менеджменте в IT, имею маркетинговый бэкграунд. \nЦеню продуктовый подход к любой задаче\n\nКлючевая экспертиза: создание IT продуктов от идеи → MVP → масштабирование, работа с гипотезами и их тестирование, обучение и онбординг команды, параллельное Product Discovery Product Delivery, ведение сложных проектов в интеграцию с учетом интересов 3х и более сторон в т.ч. регулятора \n\nВажные достижения: создала уникальный IT продукт с нуля и вывела на B2B рынок на стыке IT & MedTech, запустила пилоты и продала в первые 5 сетей.\nПровела: 250+ CustDev, 180+ консалтинговых консультаций как комплексно отстроить бизнес-процессы, 95+ консультаций по информационной безопасности для клиник при запуске продукта (знание нормативов и СЗИ). Реализовала: 63+ крупных проектов в IT как внутренних, так и внешних.\n\nВладею: Jira, Kaiten, Confluence, Slack, Notion, Miro, Figma, применяю AI-инструменты для первичных описаний сегментаций/гипотез и др. целей.\n\nОпыт работы:\nКонсалтинг — Менеджер по продукту\n2025-02-01\nПроектная работа в качестве консалтинг-специалиста на период перестройки бизнеса \n\nБыла проблема: \n- Разные подразделения бизнеса пользовались разными таск-трекерами задач, было разное видение ответственности, сроков, ожиданий, целей и метрик.\n- Была необходимость оптимизации в процессах взаимодействия и в продуктах внутренних и внешних. \n- Продукт нуждался в упаковке как MVP и обучении. \n- Низкая лояльность и терпимость сотрудников к переработкам, доработкам и внештатным ситуациям.\n\nРешение:\n- Предложено и реализовано внедрение единой системы OKR  для прозрачности работы и понимания целей, сроков, ответственных.\n- Внедрены метрики эффективности работы команд в проекте.\n- Описано в регламентах и внедрено распределение и декомпозиция задач в команде проекта до конкретных ролей.\n- Конкретизация целей проекта совместно с заказчиком и заинтересованными сторонами, стейкхолдерами и внешними подрядчиками.\n- Проведены ретро и стратегическая сессия.\n\nЭффект:\n- Участники процесса договорились об общем понимании задач, целей и процессов которые устроили стейкхолдеров и исполнителей. \n- Релизы выходят вовремя и в полном объеме запланированного и есть система как работать с внештатными ситуациями, проработан SLA с внешними подрядчиками.\n- Каждая команда знает свою зону ответственности, свою емкость, ведет бэклог технический и продуктовый.\n- Выстроена правильная коммуникация с подрядчиками и внутренними отделами в связи с целями департамента.\n- Внешний продукт на этапе упаковки, проведено 38 CustDev  с потребителями продукта\n- Создан User story.\n- Построен CJM.\nF.doc стартап от лидера решений банковской и FinTech сферы - ЦФТ — Менеджер IT продукта | IT проектов | MVP | Интеграции | Продукты | MedTech\n2023-06-01 - 2024-10-01\nF.doc лидер в области безбумажного офиса и автоматизации бизнес-процессов, связанных с документами\n\nБыла задача создать и вывести на рынок B2B продукт по удаленному подписанию документов сфере MedTech, между медицинскими учреждениями и пациентами с кейсами внедрения первых пилотных компаний.\nСтруктура подчинения CEO \n\nДостижения\n- Самостоятельно создала продукт от идеи до реализации до запуска в промышленную эксплуатацию и сопровождения при подключении пилотных компаний. Продукт успешно развивается. За 1 год был создан продукт и за 5 месяцев подключились первые 5 крупных сетевых клиник\n\n- Управляла распределенной кросс-функциональной командой от 11 человек по методологии Agile в техниках Scrum и Kanban.  \nСтруктура команды: разработка, эксплуатация, инфобезопасность, сетевые специалисты, юристы, тестирование, маркетологи, бизнес-аналитики\n- Выстроила с 0 процессы команды с помощью инструментов: \nJira, Confluence, MS Project, Miro, Notion, Диаграмма Ганта и др.\n- Внедряла KPI, OKR для команд \n- Создавала User story Map \n- Готовила ТЗ и прототипы для UX /UI дизайнеров\n- Провела  250+ CustDev с целью понять потребности рынка и бизнес-процессы разных сегментов медицины (многопрофильные клиники, лаборатории, стоматологии и т.д.) \n- Строила CJM продукта\n- Проработала и презентовала 120+ предложений как с минимальными затратами ресурсов встроить продукт в каждый бизнес-процесс разных сегментов. Обучила отдела продаж (КАМ) новому продукту и особенностям его презентации.\n- Реализовала необходимые 30+ крупных проектов (интеграции, модули, доработки) для внедрения продукта в пилотные компании. Создание планов проекта со сроками и ответственными (бэклог, паспорт проекта, ганта, сиквенс диаграммы и т.д.) В том числе:\n- Проект по созданию защищенной инфраструктуры по требованиям регулятора\n- Проект по соединению всех модулей и ПО с учетом СЗИ для бесконфликтной работы всех сервисов и модулей\n- Проект по созданию отдельного модуля для хранения КЭП врача \n\n\nОбязанности \n- Создание MVP нового IT продукта и вывод на рынок: определение границ проекта, систематизация информации по проекту, работа с рисками, unit-экономика, координация работы кросс-функциональных команд включая сетевых специалистов, инфобезопасность, эксплуатацию, тестировщиков, аналитиков, внедрение и т.д., приоритезация задач, проектирование пользовательского опыта и оптимизация пути пользователя, составление roadmap и улучшение продукта под запрос рынка; Параллельная работа с внешним подрядчиком \n- Управление discovery: проведение исследований и поиск точек роста, управление жизненным циклом проекта (SDLC), custdev и value proposition, roadmap, генерирование гипотез и их проверка на основе данных, создание прототипов, анализ конкурентов \n- Управление delivery: координация команд (маркетинг, отдел продаж, технические специалисты), построение маркетинговой воронки, ответственность за достижение результата; участие в профильных конференциях, обучение продукту менеджеров по продажам и участие во всех встречах с клиентами\n- На начальных этапах управление проектом в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсах выступать и как стейкхолдер и как менеджер проекта. Онбординг новых сотрудников\nООО «Фармацевтический центр «Знание» — Руководитель группы IT проектов  Pharma | MedTech\n2020-12-01 - 2022-12-01\nФармацевтический центр «Знание»  - это лидер среди информационно-образовательных порталов для провизоров и фармацевтов с экосистемой продуктов и коллаборацией с ведущими фармацевтическими компаниями мира\n\nСтруктура подчинения CEO -1\n\nДостижения\n- Реализовала 140+ IT - проектов разного масштаба и длительности на рынке Pharma\n- Наняла и провела онбординг 3х ключевых новых специалистов в команду \n- Сделала процесс взаимодействия с другими отделами более прозрачным с целью улучшения качества и скорости предоставляемых работ для заказчика \n- Внедрила проведение общих и индивидуальных встреч (1:1) с командой, для выявления сложностей в работе и их устранения\n- Создала кейсы для презентации возможностей платформы как подход в работе для отдела продаж \n\nОбязанности\n- Взаимодействие с заказчиками и стейкхолдерами проектов (все фармкомпании рынка), брифинг, определение целей, задач и результатов проекта, а также презентация возможностей продукта\n-Работа c backlog команд (разработка, продажи, маркетинг) и постановки задач с помощью инструментов Trello, YouTrack\n- Ответственность перед заказчиками за реализацию всех проектов отдела от постановки ТЗ до принятия отчета. Самостоятельное ведение проектов ключевых клиентов и курирование остальных проектов команды от 5 человек\n- Подбор и онбординг специалистов в проектную команду B2B. Наставничество, обучение и курирование специалистов. Управление командой проекта: разработчики, дизайнеры, верстальщик, 2 специалиста по маркетингу (менеджер проекта), аналитик по отчетности \n\n\nВ роли Project manager в IT сфере B2B рынка\n\nДостижения\n- Реализовала 280+ проектов качественно и в срок, подготовила отчетность и результаты по ним\n- Получила знания управления проектами и командой, собеседования и нанимала новых людей в компанию\n- Выросла с менеджера IT- проектов до Руководителя группы проектов\n\nОбязанности\n- Реализация всех проданных проектов качественно и в срок \nСбор требований по проекту, определение границ проекта, систематизация информации по проекту, управление рисками. \n- Организация работы команды от 9 человек. Постановка задач, контроль качества и прием работ от: email-менеджера, SMM-менеджера, таргетолога, аналитика, дизайнеров, отделом разработки.\n- Участие в разработке стратегий продвижения фармкомпаний. Подготовка отчетности\nПЧГ Галилео, лидер в сфере развлечений НСО — Менеджер маркетинговых IT проектов\n2019-05-01 - 2019-12-01\nПроектная работа  Структура подчинения CEO\n\nДостижения\n- Разработала стандарты дизайна любых рекламных материалов, запустила создание брендбука для единой концепции во всех центрах и городах\n- Запустила 10+ стимулирующих рекламных кампаний офлайн и онлайн форматов к сезону и акционных. Тестировала гипотезы и создала стратегию на год вперед на основе выводов\nСеть магазинов БЫСТРОНОМ, ведущий ритейл НСО с выручкой от 5 млрд — Главный Маркетолог\n2017-05-01 - 2019-12-01\nСтруктура подчинения CEO -1 \n\nДостижения\n- Создание и наполнение нового сайта компании с 0 \n- Рост ключевых показателей (средний чек, трафик, объем сбыта по категориям товаров и т.д.) от 14-58% \n- Организовала до 135 партнерских программ с поставщиками ритейла, что привело к росту выручки на 32-48%, за счет максимального вовлечения лояльных потребителей и игровых механик.\n- Разработка стратегии и внедрение акционных мероприятий для равномерного посещения магазинов сети в течении недели. \n- Отстройка прозрачных процессов в отделе. Внедрение подходов по выездной комиссии и проверке качества сервиса и рекламных материалов на каждом магазине сети.\n- Найм и онбординг 5ти ключевых сотрудников в отдел \n\nКлючевые обязанности\n- Растить показатели: Средний чек, Количество единиц в чеке, Трафик, Конверсия, ROI, CAC, LTV, Индекс NPS, лояльность  и д.р. \n- Аналитика товаров и запуск активностей товар/цена 2 раза в месяц. Координация работ региональных маркетологов и торговых подразделений\n\nОбразование:\nХабаровская государственная академия экономики и права, Хабаровск. Факультет международные экономические отношения. Реклама. 2014\n\nЯзыки:\nРусский: Родной\nАнглийский: B1 — Средний\n\nИнсайты HeadHunter:\nАктивность: Рассматривает предложения; обновлено 2026-06-18T05:34:00+0300\nКонтакты: контакты скрыты; доступ к полной информации: нет\nЛогистика: Москва; время в пути: Не более часа; командировки: Готов к командировкам\nПредпочтения: занятость: Полная занятость; график: Полный день; формат работы: Гибрид, Удалённо, На месте работодателя\nДостижения: есть измеримые результаты в опыте: 5 из 5 мест работы\nУровень: есть senior/lead сигнал\nПродажи: есть sales/key account сигнал\n\nДополнительно:\nДоступ к полной информации: нет\nСтатус просмотра контактов: NONE\nВозраст: 34\nЗанятость: Полная занятость\nВарианты занятости: Полная занятость\nГрафик: Полный день\nВарианты графика: Полный день, Удаленная работа\nФормат работы: Гибрид, Удалённо, На месте работодателя\nВремя в пути: Не более часа\nКомандировки: Готов к командировкам\nРазрешение на работу: Россия\nВодительские права: A, B\nГражданство: Россия","CreatedAt":"2026-06-19T09:14:50.362668Z","BusinessTripReadiness":"Готов к командировкам","WorkTravelTime":"Не более часа","JobSearchStatus":"Рассматривает предложения","HasMedcard":null,"HasChildren":null,"RelocationRegions":null,"SocialMedia":[],"DrivingExperiences":[],"Disability":null,"MaritalStatus":"Undefined","Recommendations":[],"ExtraEducation":{"AdditionalEducations":[],"TestsExams":[],"Certificates":[]},"PreferredCurrencyAmount":null},"IncludeInApplicantsBankAgreement":true,"Data":{"ExtraData":{"ai-judge":"Рыбный текст"}},"HireRequestId":null,"NegotiationId":null,"TagIdsExtended":[],"ExternalIds":[{"Id":"7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","Type":"headhunter_resume_id"}],"ExpandDuplicateInfo":true},"trace":{"source":"headhunter_api","source_url":"https://hh.ru/resume/7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","resume_id":"7b2e38b5000fab0f23004bf79b4d536d726735","hh_payload_keys":["actions","age","alternate_url","area","birth_date","business_trip_readiness","can_view_full_info","certificate","citizenship","complaint_status","contact","contact_view_status","created_at","download","driver_license_types","education","employment","employment_form","employments","experience","experience_group_by_company","favorited","first_name","gender","has_vehicle","hidden_fields","id","job_search_status","language","last_name","metro","middle_name","negotiations_history","owner","paid_services","photo","platform","portfolio","professional_roles","real_id","recommendation","relocation","resume_locale","salary","schedule","schedules","site","skill_set","skills","specialization","tags","title","total_experience","travel_time","updated_at","view_without_contacts_reason","work_format","work_ticket"],"hh_unmapped_keys":["actions","complaint_status","download","experience_group_by_company","favorited","negotiations_history","owner","paid_services","platform","real_id","resume_locale"],"hh_hidden_fields":[]},"skillaz_status":"not_submitted","skillaz_candidate_id":null,"skillaz_vacancy_id":null,"skillaz_vacancy_name":null,"duplicate_decision_info":[],"duplicate_decision_info_raw":null,"skillaz_response_keys":[],"skillaz_error":null}